Schiphol Infrastructure | Versterking van de sturing op onderhoud en vervanging
Hoe Been Management Consulting samen met Schiphol Infrastructure werkt aan samenhang, inzicht en explicietere keuzes in het onderhouds- en vervangingsportfolio.
• Versterking van integraal inzicht in het meerjarige onderhouds- en vervangingsportfolio
• Doorontwikkeling van portfoliosturing met heldere definities, structuur en managementinformatie
• Ontwikkeling en implementatie van een prioriteringsindicator die helpt om transparante en consistente portfoliokeuzes te onderbouwen
• Verbinding tussen assetinhoudelijke afwegingen, planningsrealiteit en bestuurlijke besluitvorming
• Een stevige basis voor implementatie en borging in werkwijzen, processen en besturing
Schiphol Infrastructure werkt hard aan het onderhouds- en vervangingswerk aan bestaande infrastructuur. Tegelijkertijd vraagt de operationele context van een luchthaven om scherpe keuzes in relatie tot het thema maakbaarheid.
In lijn met de strategische ambities van Schiphol, werkt Infrastructure aan een fundamentele verandering: een meer integraal, datagedreven en bestuurbaar Sustaining CAPEX portfolio voor onderhoud en vervanging. Dit om grip te creëren op de planning en uitvoering van de vele onderhoudsprojecten.
Been Management Consulting werkt hierin samen met Schiphol Infrastructure aan het ontwikkelen van een portfoliobenadering die grip creëert door samenhang te brengen tussen inhoudelijke expertise, prioritering, planning, data en besluitvorming. Dat helpt bij expliciete keuzes, bestuurlijke sturing en voorspelbare uitvoering.
De uitdaging
Schiphol staat voor een herkenbaar en complex vraagstuk: hoe maak je van vele onderhoudsregistraties, afwegingen binnen verschillende delen van het portfolio en verschillende planwerelden één samenhangend en bestuurbaar geheel?
Binnen het Sustaining CAPEX-programma komt die uitdaging scherp naar voren. De onderhoudsopgave neemt toe en dat vraagt om duidelijke portfoliosturing en de operationele voorwaarden die bepalend zijn voor wat maakbaar is.
Onze aanpak
Been Management Consulting ondersteunt Schiphol Infrastructure op het snijvlak van inhoud, structuur en implementatie. Daarbij werken we aan drie nauw samenhangende onderdelen.
LET'S CHANGE THE SYSTEM!
1. Versterken van de portfoliologica
We werken samen aan het explicieter maken van de onderliggende logica in het portfolio: welk werk vraagt prioriteit, hoe worden afwegingen opgebouwd en hoe kunnen keuzes beter vergelijkbaar en uitlegbaar worden gemaakt? Daarvoor ondersteunen we onder meer bij de ontwikkeling van een prioriteringsindicator die helpt om inhoudelijke afwegingen beter te vertalen naar portfoliosturing.
2. Verbinden van programmeren, plannen en uitvoeren
Een sterk portfolio vraagt naast technisch inzicht, ook om samenhang tussen programmering, planning en uitvoering. Daarom werken we aan betere verbinding tussen de onderhoudsopgave en factoren zoals impact op de operatie, afhankelijkheden, capaciteit en investeringsruimte. Zo ontstaat een portfoliobenadering die niet alleen analytisch sterker is, maar ook aansluit op de uitvoeringspraktijk.
3. Borgen in werkwijzen en operatie
Naast de inhoudelijke ontwikkeling werken we samen met Schiphol Infrastructure aan het implementeren van deze portfoliobenadering in de dagelijkse praktijk. Daarbij ondersteunen we bij het concretiseren van werkwijzen, het versterken van datavulling en datakwaliteit, en het vertalen van de theoretische portfoliologica naar toepasbare processen in de operatie.
Ook besteden we aandacht aan verandermanagement: hoe zorg je dat nieuwe inzichten, stuurinformatie en werkwijzen beschikbaar zijn en gebruikt worden in de samenwerking, besluitvorming en uitvoering? Op die manier bouwen we niet alleen aan een theoretisch kader, maar ook aan de operationele borging die nodig is om duurzaam op deze manier te kunnen werken.
“Met Schiphol Infrastructure werken we aan de versterking van integrale portfoliosturing voor onderhoud en vervanging. Door inhoudelijke expertise, data en besluitvorming beter te verbinden, ontstaat een stevigere basis voor expliciete keuzes en voorspelbare uitvoering.”
Schiphol Infrastructure | Versterking van de sturing op onderhoud en vervanging
Hoe Been Management Consulting samen met Schiphol Infrastructure werkt aan samenhang, inzicht en explicietere keuzes in het onderhouds- en vervangingsportfolio.
Hoe wij aaff hebben geholpen inzicht te krijgen in welke ESG‑onderwerpen relevant zijn door impact- en financiële materialiteit systematisch te beoordelen.
Regionale Netbeheerder | Vergroten van Wendbaarheid
Hoe we de ontwikkeling van een toekomstbestendige visie en organisatieontwerp hebben begeleid voor een afdeling van 150 medewerkers binnen een Nederlandse regionale netbeheerder.
