Klaas Puul | Van SBTi commitment naar drie onderbouwde klimaatdoelen 

  • Hoe we Klaas Puul hielpen de juiste keuzes te maken om tot drie onderbouwde SBTi-doelen te komen.

10 Klant Tevredenheid

  • • Volledige broeikasgasinventaris over scope 1, 2 en 3 verwerkt en in SBTi portal gezet
  • • Scenario's uitgewerkt voor zowel een absoluut als een intensiteitsdoel, doorgerekend tegen de verwachte groei van de organisatie
  • • Drie SBTi-conforme klimaatdoelen vastgesteld en ingediend
  • Wij hebben Klaas Puul, een internationale verwerker en handelsonderneming in vis- en schaaldierproducten, geholpen bij het opstellen van klimaatdoelen via het Science Based Targets initiative (SBTi). Klaas Puul heeft zich in 2026 gecommitteerd aan SBTi klimaatdoelen. Steeds meer organisaties zetten die stap: SBTi helpt om klimaatambities te vertalen naar concrete, geloofwaardige doelen die richting geven aan strategie, investeringen en besluitvorming. Een gevalideerd SBTi-doel toont aan dat een bedrijf bijdraagt aan het 1,5-gradenpad en dat geeft vertrouwen aan klanten, financiers en toezichthouders. Juist daar zit de kracht van SBTi: het vraagt niet om een vrijblijvende ambitie, maar om een echt commitment. Je registreert je, committeert je aan het traject en doorloopt vervolgens de stappen van doelen ontwikkelen, laten valideren, implementeren en rapporteren. Eenmaal gevalideerd, kun je niet meer terug naar een makkelijker of vrijblijvender doel. Voor Klaas Puul, een groeiend bedrijf, betekende dat een aantal fundamentele keuzes die bepalend waren voor de rest van het traject. Wij hebben Klaas Puul begeleid bij het maken van die keuzes, van het op orde krijgen van de onderliggende data tot het gezamenlijk doorspreken van de opties met de directie.
  • Onze aanpak
  • Bestaande data controleren en verwerken
  • Klaas Puul beschikte al over een broeikasgasinventaris over scope 1, 2 en 3. Wij hebben geholpen om deze cijfers goed te ordenen en correct te verwerken in het SBTi-platform, zodat ze bruikbaar waren als betrouwbare basis voor de doelberekening. Dat maakte ook meteen zichtbaar waar de data nog tekortschoot en waar gebruik wordt gemaakt van secundaire data in plaats van eigen, primaire data. Die controleslag was nodig omdat een SBTi-doel alleen zo sterk is als de inventaris waarop het is gebaseerd: onvolledige of onbetrouwbare data leidt tot een doel dat later moeilijk te onderbouwen of te halen is.
  • “Het SBTi-traject bracht voor ons een aantal belangrijke keuzes met zich mee. Been heeft ons gedurende het hele proces op een prettige en professionele manier begeleid. Ze hebben ons geholpen de verschillende scenario’s en de impact daarvan inzichtelijk te maken, zodat we weloverwogen keuzes konden maken. Het resultaat is drie goed onderbouwde SBTi-doelen en een duidelijke basis om onze klimaatstrategie de komende jaren verder vorm te geven.”
  • Suzanne Wolke, Klaas Puul
  • De centrale keuze: scherp krijgen welk doel het beste past
  • De belangrijkste vraag in dit traject was niet hóe je een SBTi-doel opstelt, maar welk type doel het beste past bij de organisatie. Voor scope 1 en 2 ligt die keuze grotendeels vast vanuit de SBTi-methodiek, die daar een absoluut doel vraagt. Voor scope 3 lag dat genuanceerder: daar was keuze tussen een absoluut- of intensiteitsdoel. Een intensiteitsdoel kijkt niet naar de absolute uitstoot maar naar de uitstoot per bedrijfseenheid of economisch indicator. Voor een groeiende organisatie bepaalt die keuze hoe groot de reductieopgave is. Een absoluut doel vraagt dat de totale uitstoot daalt, ongeacht de groei. Een intensiteitsdoel laat groei toe, zolang elk product schoner wordt. Om te zien wat dat voor Klaas Puul betekent, hebben we de verschillende doelen in scenario's doorgerekend tegen de verwachte groei van de organisatie: wat gebeurt er met de totale uitstoot bij een intensiteitsdoel als de organisatie blijft groeien en is dat nog geloofwaardig voor SBTi en de markt? En hoe haalbaar is een absoluut doel naast de groeiambities? En wat als de mix van productgroepen verschuift, hoe heeft dat invloed op de totale uitstoot? Die scenario's vormden de basis voor het gesprek en de uiteindelijke keuze.
  • Doelen vaststellen en indienen
  • De uitkomsten en keuzes zijn gezamenlijk doorgesproken met de directie, wat leidde tot drie vastgestelde doelen. Het gesprek ging niet alleen over de cijfers, maar juist over welk doel het beste zou passen bij Klaas Puul. Deze doelen zijn vervolgens ter validatie ingediend bij SBTi.
  • Impact en resultaat
  • Het resultaat is een set klimaatdoelen die aantoonbaar voldoet aan de SBTi-methodiek, maar die vooral ook bewust is gekozen. De gekozen doelstellingen sluiten aan bij wat wetenschappelijk nodig is en wat extern overtuigend is. Voor een groeiende organisatie is dat een uitdagende uitgangspositie: elke stap die de organisatie zet, moet bijdragen aan het behalen van deze doelen, ook wanneer het bedrijf zelf blijft groeien. Daarmee heeft Klaas Puul een geloofwaardig en helder vertrekpunt voor haar klimaatstrategie en de basis om vervolgens uit te zoeken welke reductiestappen binnen de eigen keten haalbaar zijn. Minstens zo belangrijk als de inhoud was het proces om er te komen. Door de keuzes expliciet te maken en te onderbouwen met scenario's, kon de directie een weloverwogen besluit nemen in plaats van te varen op een onderbuikgevoel over wat haalbaar of ambitieus genoeg zou zijn. Dat maakt de doelen niet alleen geloofwaardig richting SBTi, maar ook intern gedragen.
  • "De uitdaging zit niet in het SBTi proces, maar in de keuzes die je maakt voor de doelen"
  • Selma van Rhee
  • Senior consultant

Meer cases

,+

,+,+

Klaas Puul | Van SBTi commitment naar drie onderbouwde klimaatdoelen 

Hoe we Klaas Puul hielpen de juiste keuzes te maken om tot drie onderbouwde SBTi-doelen te komen.
Lees Meer

Stedin | Van strategie naar eigenaarschap in de lijn 

Hoe we Stedin hielpen haar weerbaarheidsstrategie binnen een half jaar gestructureerd te verankeren in de lijnorganisatie.
Lees Meer

Stedin | In drie maanden naar een gedragen weerbaarheids-strategie

Hoe we Stedin hielpen om in korte tijd een weerbaarheidsstrategie en uitvoeringsagenda te ontwikkelen, met draagvlak van bestuur tot lijn.
Lees Meer

,+

,+,+,+

Samen tegen Voedselverspilling | Ketenonderzoek naar opschalings- mogelijkheden voor circulair varkensvoer

Hoe we Samen tegen Voedselverspilling hielpen de meest impactvolle route te bepalen om rest- en bijproducten op te schalen in Nederlands varkensvoer, op basis van een ketenonderzoek naar ambities, kansen en barrières onder retailers, vleesproducenten en diervoerbedrijven.
Lees Meer

,+

,+,+,+

Samen tegen Voedselverspilling | Een pre-competitieve Coalitie voor Circulair Varkensvoer 

Hoe we Samen tegen Voedselverspilling hielpen retailers, producenten en diervoerbedrijven samen te brengen rond een gedeelde ambitie: een lagere CO2-uitstoot, minder voedselverspilling en minder landgebruik in de Nederlandse varkensketen.
Lees Meer

Vitens | Stakeholder samenwerking versterken

Hoe we Vitens hebben geholpen inzichten te vertalen naar een gezamenlijke verbeteraanpak met de markt.
Lees Meer

Meer inspirerende verhalen?

Volledig overzicht

"Ik wil positieve impact maken via mijn klant-projecten."