Stedin | In drie maanden naar een gedragen weerbaarheids-strategie

  • Hoe we Stedin hielpen om in korte tijd een weerbaarheidsstrategie en uitvoeringsagenda te ontwikkelen, met draagvlak van bestuur tot lijn.

9.0 Klant Tevredenheid

  • • Co-creatie van een bedrijfsbrede weerbaarheidsstrategie in drie maanden tijd, vastgesteld als aanvulling op de Stedin Groep strategie
  • • Gedeeld beeld van dreigingen en ambitie, van bestuur tot eerste lijn
  • • Heldere strategische thema's als gemeenschappelijk kader voor de hele organisatie
  • • Concrete maatregelen om de komende jaren weerbaarder te worden, vastgelegd in een goedgekeurde uitvoeringsagenda
  • Als regionale netbeheerder beheert Stedin Groep vitale infrastructuur. De continuïteit van haar kerntaken staat onder toenemende druk. Geopolitieke spanningen, cybercriminaliteit, fysieke dreigingen en klimaatverandering vergroten de risico's, en de voortschrijdende digitalisering brengt nieuwe afhankelijkheden mee. Tegelijk stellen de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke) en de Cyberbeveiligingswet (Cbw) expliciete eisen aan de bescherming van vitale processen. Voor Stedin was dit aanleiding om weerbaarheid integraal op te pakken. Binnen Stedin is al veel kennis en ervaring aanwezig en lopen op verschillende terreinen waardevolle initiatieven. De ambitie is om die krachten te bundelen in één integraal kader, zodat de hele organisatie vanuit een gedeelde visie en met een gemeenschappelijke taal aan weerbaarheid werkt. De Raad van Bestuur vroeg daarom om een integrale weerbaarheidsstrategie met een bijbehorende uitvoeringsagenda, met de wens om binnen korte tijd tot resultaat te komen. Samen met Stedin hebben we het strategieproces ingericht en begeleid.
  • Onze aanpak
  • In drie maanden werkten we met een compact, multidisciplinair kernteam in een iteratief proces: van ambitie, via strategische thema's, naar een bijbehorende uitvoeringsagenda. Vaste beslismomenten met een stuurgroep zorgden voor een hoog tempo en een gestructureerd proces, waarin elke stap voortbouwde op de vorige. Dat leverde drie uitkomsten op: meer bewustwording bij bestuur, directie en eerste lijn, duidelijkheid en richting voor Stedin Groep met een gezamenlijk beeld van de dreigingen en de strategische thema's, en een uitgewerkt pad om de ambitie via concrete maatregelen te realiseren.
  • Bewustwording en gedeelde richting
  • We startten met een reeks kennissessies waarin bestuur, directie en eerste lijn samen stilstonden bij wat de dreigingen betekenen voor de netten, systemen en mensen van Stedin, en wie waarvoor aan zet is. Die gesprekken hadden een dubbele functie: ze leverden de bouwstenen voor ambitie en doelstellingen, en ze maakten weerbaarheid tot een gedeelde bestuurlijke verantwoordelijkheid. Zo lag er al vroeg in het traject een gezamenlijk beeld van de urgentie en het gewenste ambitieniveau.
  • Been bracht structuur, rust en pragmatisme in onze strategievorming op Weerbaarheid, een onderwerp dat onze kerntaken raakt.
  • Leonie Zeestraten, Director Strategy & Regulation, Stedin Groep
  • Van ambitie naar strategie en uitvoeringsagenda
  • Vervolgens vertaalden we die richting naar inhoud. Het kernteam werkte de strategie en de uitvoeringsagenda parallel uit, zodat ambitie en uitvoerbaarheid vanaf het begin op elkaar aansloten. In werksessies brachten we de dreigingen en de huidige situatie in kaart en bepaalden we waar de meeste waarde te behalen is. Experts uit de organisatie droegen bij en toetsten de concepten, zodat de strategie herkenbaar werd voor de afdelingen die haar in de praktijk brengen. Het resultaat is een heldere ambitie met leidende principes en strategische thema's, vertaald naar [LZ1.1][RB1.2]concrete, geprioriteerde bestaande en nieuwe maatregelen. Strategie en uitvoeringsagenda zijn binnen drie maanden goedgekeurd.
  • Impact en resultaat
  • Binnen drie maanden beschikt Stedin over een weerbaarheidsstrategie en uitvoeringsagenda, met draagvlak van bestuur tot lijn. Doordat bestuur, directies en experts de strategie samen hebben vormgegeven, is het eigenaarschap breed gedragen. Weerbaarheid heeft nu een gedeelde definitie, heldere strategische thema's en een concreet pad om de ambitie te realiseren. Zo versterkt Stedin het fundament onder haar kerntaken, zodat klanten en samenleving kunnen blijven rekenen op hun energievoorziening.
Profile photo Roel
  • "Snelheid en kwaliteit gaan samen als ambitie, urgentie en betrokkenheid samenkomen. Dit project bewijst het: een RvB die richting gaf, directie en medewerkers die het met overtuiging oppakten"
  • Roel Beentjes
  • Managing Director

Meer cases

Stedin | Van strategie naar eigenaarschap in de lijn 

Hoe we Stedin hielpen haar weerbaarheidsstrategie binnen een half jaar gestructureerd te verankeren in de lijnorganisatie.
Lees Meer

Stedin | In drie maanden naar een gedragen weerbaarheids-strategie

Hoe we Stedin hielpen om in korte tijd een weerbaarheidsstrategie en uitvoeringsagenda te ontwikkelen, met draagvlak van bestuur tot lijn.
Lees Meer

,+

,+,+,+

Samen tegen Voedselverspilling | Ketenonderzoek naar opschalings- mogelijkheden voor circulair varkensvoer

Hoe we Samen tegen Voedselverspilling hielpen de meest impactvolle route te bepalen om rest- en bijproducten op te schalen in Nederlands varkensvoer, op basis van een ketenonderzoek naar ambities, kansen en barrières onder retailers, vleesproducenten en diervoerbedrijven.
Lees Meer

,+

,+,+,+

Samen tegen Voedselverspilling | Een pre-competitieve Coalitie voor Circulair Varkensvoer 

Hoe we Samen tegen Voedselverspilling hielpen retailers, producenten en diervoerbedrijven samen te brengen rond een gedeelde ambitie: een lagere CO2-uitstoot, minder voedselverspilling en minder landgebruik in de Nederlandse varkensketen.
Lees Meer

Vitens | Stakeholder samenwerking versterken

Hoe we Vitens hebben geholpen inzichten te vertalen naar een gezamenlijke verbeteraanpak met de markt.
Lees Meer

ofi | Van strategie naar samenwerking: de menselijke kant van executie

Cross-culturele samenwerking en eigenaarschap versterken in een wereldwijde operatie
Lees Meer

Meer inspirerende verhalen?

Volledig overzicht

"Ik wil positieve impact maken via mijn klant-projecten."