• Vliegende start voor een nieuw netwerk van waterstof experts
• Voorsprong op de innovatiecurve van waterstof-oplossingen
• Opzet van een wereldwijd innovatieteam
• De energietransitie een stap verder
Let's make industry work better. Dat is waar industriële dienstverlener ERIKS voor staat. Het gespecialiseerde bedrijf bedient verschillende soorten industriële bedrijven wereldwijd. Hoe kan het haar waterstof-innovaties versnellen?
ERIKS bedient industriële bedrijven in verschillende sectoren: van autoindustrie tot landbouw en van afvalindustrie tot watersector. Wat ze gemeen hebben? Ze worden allemaal geraakt door ontwikkelingen in waterstof. ERIKS wil voorop lopen hierin en heeft diverse experts wereldwijd aan het werk om de innovatie van waterstof-producten versnellen.
Om voorop te lopen, besluit ERIKS om een waterstof ambassadeursnetwerk te starten. Het doel van dit bedrijfsbrede netwerk is om van elkaar te leren, synergieën te vinden en nieuwe kansen te zoeken. Het ambassadeurs werken wereldwijd, van Nederland tot Singapore. Hoe kunnen we dit internationale innovatienetwerk een vliegende start geven?
We hadden niet dezelfde resultaten kunnen bereiken zonder de consultants van Been Management Consulting.
Onno Sminia, Innovation Manager ERIKS
Samen leren
Samen met ERIKS' innovation manager Onno Sminia en director sustainability & innovation Sampo von Raesfeld, organiseerden we een tweedaagse kick-off sessie voor het netwerk. Alle waterstof ambassadeurs kwamen bijeen - fysiek of online - bij het Kiwa Hydrogen Experience Centre. We zorgen er eerst voor dat alle 16 leden elkaar leerden kennen. Daarna leerden we van elkaars markten. Elke deelnemer presenteerde de kansen, uitdagingen, en kenmerken van hun markt. Wat kunnen we leren van de ontwikkelingen in andere bedrijven? Welke oplossingen blijken succesvol, en welke niet? Hoe kunnen we lokale successen internationaal inzetten?
Kansen herkennen
This led to lots of new insights and ideas. Next, we helped the group identify a list of opportunities and prioritized them per area. What should we follow up on right-away? And what needs more time? At the end of the meeting, the group had an overview of concrete actions and next steps.
Postive start
In two days' time, we have laid the foundations to build a strong network of ambassadors for the long run. A network in which the ambassadors feel connected, inspired, challenged, and motivated to solve complex issues together. A network with lots of positive energy. Ready to make industry better with hydrogen!
It was great to deep-dive in the world of hydrogen. I had a blast at the experience centre, literally.