ofi is een wereldwijde leverancier van natuurlijke ingrediënten voor de voedings- en drankenindustrie, met meer dan 120 productiefaciliteiten in circa 50 landen. Met Choices for Change (C4C) heeft ofi een ambitieuze duurzaamheidsstrategie neergezet, gebouwd rond vier pijlers, waaronder Climate Action. Binnen deze pijler staan concrete doelen centraal: meer dan 50% CO₂e-reductie op Scope 1 en 2 in 2030, en net zero in 2050 (SBTi-goedgekeurd). Het centrale Global Operations Sustainability (GOS) team heeft de opdracht om hier wereldwijd regie op te voeren.
Maar hoe doe je dat in de praktijk? Uit gesprekken met 16+ stakeholders, van C-level tot operationeel directeuren, bleek dat eigenaarschap niet altijd helder belegd was en budgetten vaak ontbraken. Hoewel duurzaamheid stevig verankerd is in de missie en strategie van ofi, werd het op operationeel niveau niet overal als kernprioriteit ervaren. En 2030 voelde voor velen nog ver weg.
Onze aanpak
In een traject van zes maanden werkten we met het GOS-team in drie stappen van analyse naar uitvoering.
Stap 1: Scherp krijgen wat werkt en waar het schuurt
We begonnen met luisteren. In gesprekken met stakeholders van CSO en BU-leiders tot operationeel directeuren, brachten we in kaart wat goed loopt en wat de voortgang blokkeert. Geen aannames, maar feiten als vertrekpunt.
"We wisten waar we naartoe wilden, maar niet precies hoe we daar zouden komen. Been MC hielp ons om van ambitie naar een concreet plan te gaan. Pragmatisch, samen met het team, en met focus op wat écht nodig is om te versnellen. Het resultaat: duidelijke keuzes, eigenaarschap en een ritme waarmee we nu echt sturen op uitvoering."
Susanne Folkerts, VP Sustainability & Environment
Stap 2: Keuzes maken en prioriteiten stellen
In 5+ werksessies met het GOS-team vertaalden we deze inzichten naar een heldere richting. Niet alles tegelijk, maar focus: welke hefbomen leveren het meeste op? Wie is waarvoor verantwoordelijk? En hoe maak je dat bespreekbaar richting de business units?
Stap 3: Uitvoering inrichten, met ritme en eigenaarschap
We leverden een concrete executietoolkit op: een OGSM als strategisch kompas, een KPI-tracker om voortgang meetbaar te maken, en een leadership storyline waarmee het GOS-team intern draagvlak en besluitvorming kan versnellen.
Resultaat
Het GOS-team heeft nu een duidelijke structuur om wereldwijd te sturen op CO₂e-reductie. Met heldere prioriteiten, een vast kwartaalritme en eigenaarschap dat expliciet belegd is. Een stevig fundament om gericht te investeren, voortgang meetbaar te maken en bij te sturen.
"Klimaatdoelen halen in 120+ fabrieken en 50 landen? Dat vraagt een heldere strategie en regie op uitvoering.”
Hoe we een afdeling binnen Stedin hebben begeleid bij de implementatie van de nieuwe visie met focus op capabilityontwikkeling, wendbaarheid en effectieve besturing.
