Schiphol

  • Integraal sturen op waarde, inclusief ‘CSRD ready’ zijn
  • Hoe we de Nederlandse luchthaven Schiphol geholpen hebben bij het definiëren en testen van een methodologie om waardecreatie te stimuleren.
  • 8.0

Impact score

  • • Het concept waardesturing is concreet gemaakt
  • • De parameters geven inzicht in de niet-financiële waarde van de organisatie
  • • De ontwikkelde methodiek is organisatie breed toepasbaar  én oprolbaar
  • • Actief stakeholder management om mensen in mee te nemen in het belang van waardesturing
  • Royal Schiphol Group is een luchthavenbedrijf met een belangrijke sociaaleconomische taak. Royal Schiphol Group is eigenaar en exploitant van Amsterdam Airport Schiphol, Rotterdam The Hague Airport en Lelystad Airport en heeft een meerderheidsbelang in Eindhoven Airport. Ze heeft de ambitie om in 2030 de meest duurzame luchthaven ter wereld te zijn. In 2050 wil de luchthaven volledig circulair en energiepositief zijn.
  • Hoe hebben we Schiphol geholpen bij hun ambitie om waardecreatie te stimuleren en te sturen op waarde?
  • Om de ambitie van de Royal Schiphol Group waar te maken, wil Amsterdam Airport Schiphol - mede door CSRD richtlijnen - rapporteren over meer dan alleen financiële waarde. Om waardecreatie te stimuleren en ook op waarde te sturen heeft Schiphol Group ons gevraagd een methodologie te ontwikkelen die waardegedreven parameters bevat, als basis voor het verankeren van waardecreatie in de kern van hun bedrijf. We lanceerden twee pilot projecten om te beginnen met het meten van duurzaamheidsparameters, waarbij we ons richtten op het relatief nieuwe concept van waardecreatie. Een belangrijk aspect was het waarborgen van de nauwkeurigheid van de meetgegevens en de visualisatie ervan. Een ander cruciaal element was het betrekken van stakeholders, wat veel inspanning vergde om hen het belang te laten inzien van het focussen op waardecreatie. Door zich te richten op deze parameters, is Schiphol Group in staat geweest om positieve effecten op gebieden als energiepositiviteit en circulariteit te benadrukken en te bevorderen.
  • “De parameters helpen om inzicht te geven in de waarde die (onderhouds)projecten bijdragen aan de doelen en ambities van Schiphol.”
  • Taco van Iersel, Schiphol Sustainability & Energy Management Manager
Laura Yap
  • “Actief stakeholdermanagement inclusief een gedegen communicatieplan is belangrijk geweest voor de buy-in van het concept ‘sturen op waarde’.
  • Laura Yap
  • Senior Management & Sustainability Consultant

Meer cases

Schiphol

Hoe we de Nederlandse luchthaven Schiphol geholpen hebben bij het definiëren en testen van een methodologie om waardecreatie te stimuleren.
Lees Meer

Alliander

Hoe wij Alliander Kleinverbruik hielpen bij het professionaliseren van het portfoliomanagement van veranderinitiatieven.
Lees Meer

Schiphol

Hoe we de Nederlandse luchthaven Schiphol geholpen hebben bij het definiëren en testen van een methodologie om waardecreatie te stimuleren.
Lees Meer

Schiphol

Hoe we de Nederlandse luchthaven Schiphol hielpen bij het opschalen van hun inspanningen op het gebied van onderhoud aan de luchthaven.
Lees Meer

Clinic Care Services

Hoe we sinds de start de groei van het bedrijf ondersteunen.
Lees Meer

Dynagroup

Hoe we Dynagroup hielpen om het potentieel voor duurzame logistieke diensten te begrijpen.
Lees Meer

Meer inspirerende verhalen?

Volledig overzicht

Iris Bruinink

Customer Engagement Manager

Meer weten over ons werk?

Aarzel niet om Iris te bellen via  +31 (0)6 10 81 9420.
Of vul het onderstaande formulier in.

+31 (0)20 760 2150
info@beenmc.com

Bezoekadres
Hendrik Walaardt Sacréstraat 451
1117 BM Schiphol

Algemene Voorwaarden

Privacyverklaring

Milieubeleidsverklaring

© Been Management Consulting 2023

Ultimate beneficial owner: Roel Beentjes

Diensten

Ons DNA

Inspiratie

Werken bij

Contact

Vimeo LinkedIn

"Ik wil positieve impact maken via mijn klant-projecten."