Grip en voorspelbaarheid bij grote infrastructurele projecten

  • Hoe we een drinkwaterbedrijf hebben ondersteund bij het verkrijgen van meer grip op een groeiend en complex projecten- en programma portfolio.

  • • Ontwikkeling van een gestroomlijnde projectsturingsstructuur voor meer grip en voorspelbaarheid.
  • • Invoering van een maandelijkse cyclus voor tijdige bespreking en besluitvorming.
  • • Versimpeling van rapportages voor scherpere sturing op elk niveau.
  • Voor een drinkwaterbedrijf ondersteunen we bij het verkrijgen van meer grip op een groeiende en complexe projecten- en programma portfolio.
  • Blijf in controle bij omvangrijke projecten
  • Het drinkwaterbedrijf staat voor de uitdaging om een toenemend aantal omvangrijke projecten succesvol te realiseren. Door de toegenomen schaal en complexiteit is de behoefte aan voorspelbaarheid binnen projectuitvoering sterk toegenomen. Het beheersen van afwijkingen op het gebied van geld, risico, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit (GROTIK) is essentieel om scherp te kunnen bijsturen. Daarnaast is het versnellen van besluitvormingsprocessen een belangrijk speerpunt, zodat projecten slagvaardiger kunnen worden aangestuurd en projectverantwoordelijken zich beter ondersteund voelen.
  • De impact: eenvoud in rapportage, scherpte in sturing
  • Een belangrijk uitgangspunt is het creëren van eenduidigheid voor projectverantwoordelijken en zorgen dat zij zich gehoord voelen. In vernieuwde rapportages werken we aan versimpeling en automatisering, terwijl deze tegelijkertijd de juiste informatie boven tafel brengen voor managers en bestuurders. Zo ontstaat op elk niveau overzicht én inzicht – en daarmee de mogelijkheid om tijdig bij te sturen waar nodig.
  • "Samen ontwikkelden we een gestroomlijnde structuur voor project-programmasturing, waarmee voortgang, risico’s en besluitvorming tijdig en eenduidig worden geborgd."
  • Wil je meer controle krijgen over jouw projecten?
  • Wil je meer weten over deze opdracht, of ben je benieuwd hoe we jouw organisatie kunnen helpen bij het beheersen van grote infrastructurele projecten? Neem dan contact op met Roel Beentjes.
  • "Voorspelbaarheid begint bij eenduidigheid: heldere rapportages, een vast ritme en ruimte voor het goede gesprek zorgen dat iedereen aan dezelfde knoppen draait."
  • Jill Ober
  • Consultant

Meer cases

Grip en voorspelbaarheid bij grote infrastructurele projecten

Hoe we een drinkwaterbedrijf hebben ondersteund bij het verkrijgen van meer grip op een groeiend en complex projecten- en programma portfolio.
Lees Meer

Circular packaging strategy for Dutch Retailer

How we helped design a circular packaging strategy and programme.
Lees Meer

Innovation & Carbon Strategy for Farmers’ Cooperative

How we helped design an innovation strategy focused on creating farmer value by reducing carbon emissions.
Lees Meer

Life Sciences & Health

Hoe we hebben bijgedragen aan het opzetten van een Waardecase voor Strategische Positionering
Lees Meer

Schiphol

Hoe we de Nederlandse luchthaven Schiphol hielpen bij het opschalen van hun inspanningen op het gebied van onderhoud aan de luchthaven.
Lees Meer

,+

Innovatie in de mobiliteitssector 

Hoe wij hebben bijgedragen aan een Impact Business Model
Lees Meer

Meer inspirerende verhalen?

Volledig overzicht

Iris Bruinink

Customer Engagement Manager

Meer weten over ons werk?

Aarzel niet om Iris te bellen via  +31 (0)6 10 81 9420.
Of vul het onderstaande formulier in.

+31 (0)20 760 2150
info@beenmc.com

Bezoekadres
Hendrik Walaardt Sacréstraat 451
1117 BM Schiphol

Algemene Voorwaarden

Privacyverklaring

Milieubeleidsverklaring

© Been Management Consulting 2025

Ultimate beneficial owner: Roel Beentjes

Diensten

Ons DNA

Inspiratie

Werken bij

Contact

Vimeo LinkedIn

"Ik wil positieve impact maken via mijn klant-projecten."