AAR CORP.

  • Een passende duurzaamheidsstrategie
  • Hoe deze dienstverlener voor de luchtvaart een duurzaamheidsstrategie koos die past.
  • 8.0

Impact score

  • • Inspelen op de vraag naar duurzaamheid van klanten
  • • De nieuwe generatie van medewerkers aantrekken
  • • Begrip van duurzaamheid en het circulaire business model van AAR CORP.
  • • 25% besparing op gas en C02-uitstoot gecompenseerd
  • AAR CORP. onderhoudt en repareert vliegtuigonderdelen. Van landingsgestellen tot koffiezetapparaten. Het bedrijf biedt ook andere diensten en werkt wereldwijd. De locatie van AAR in Nederland heeft behoefte aan een duurzaamheidsstrategie. Klanten, en met name Europese overheden, vragen erom. Ook wil de volgende generatie medewerkers dat duurzaamheid onderdeel is van hun werk. Wat moet de duurzaamheidsstrategie van AAR worden?
  • De impact van AAR begrijpen
  • Ons team helpt AAR een duurzaamheidsstrategie te formuleren in twee stappen. Eerst interviewen we de lokale management teamleden. Daarna brengen we alle aspecten van duurzaamheid in kaart die relevant zijn voor AAR. Er komt een lijst met 18 relevante gebieden uit, die externaliteiten heten. Denk aan afval, watergebruik, energieverbruik, medewerkersbetrokkenheid en veiligheid.
  • Een gedeelde visie op duurzaamheid
  • In de eerste workshop presenteren we onze bevindingen aan het managementteam. Om samen goed te begrijpen wat duurzaamheid inhoudt in de context van AAR. We geven ook best practices mee voor elk van de 18 externaliteiten. Om te inspireren en te bediscussiëren. Het managementteam is verrast door de brede definitie van duurzaamheid. Eentje die verder kijkt van CO2 en ook de sociale kant meeneemt. Het blijkt dat AAR goed scoort op die menskant. Het bedrijf geeft medewerkers veel vrijheid en autonomie, wat leidt tot hoge tevredenheidsscores. Ook leveranciers scoren goed.
  • Ik ben onder de indruk van de kennis van de consultants. Zie lieten ons zien duurzaamheid heel breed is.
  • Eric Bron, General Manager AAR Corp. Nederland
  • Business Model Canvas+ bevestigt circulair business model
  • In de tweede workshop gebruiken we het Business Model Canvas+. Dat is een tool voor duurzame business modellen. Waarin je kijkt naar waarde voor planeet en mens, niet alleen financiële waarde. AAR's bedrijfsmodel is in feite al circulair. Het verlengt de levensduur van vliegtuigen en en vliegtuigonderdelen. Bovendien vermindert het de vraag naar nieuwe onderdelen. Het Business Model Canvas+ helpt om de waarde hiervan te begrijpen en (beter) te kunnen uitleggen aan klanten en andere stakeholders. Aan het einde van de dag kiest het managementteam 4 externaliteiten waarop zij zich wil focussen. Het team schrijft ook op welke positieve impact zij willen maken. Alle teamleden ondertekenden dit document. Een teken van commitment.
Eric Bron Esther Luijendijk AAR Corp
  • Solide duurzaamheidsstrategie
  • Het Nederlandse team heeft nu een strategie die zij kan delen met interne en externe stakeholders. Zij komt daarmee tegemoet aan de eisen die klanten stellen op het vlak van duurzaamheid. En is daarmee aantrekkelijk voor (een nieuwe generatie) medewerkers. Door de focus op 4 externaliteiten weet het team waar zij prioriteit aan moet tegen.
  • Snelle voortgang
  • Kort nadat wij afscheid nemen, voert het team al verbeteringen door. Zij isoleren de buitengevel, waardoor zij 25% minder gas verbruikt. Kort daarna zijn nieuwe ramen en zonnepanelen gepland. Het bedrijf rekent nu ook CO2-uitstoot uit met onze partner, Climate Neutral Group. En compenseert deze uitstoot. Wat een vooruitgang.

Meer cases

,+

Innovatie in de mobiliteitssector 

Hoe wij hebben bijgedragen aan een Impact Business Model
Lees Meer

,+

Albert Heijn Nederland

Hoe we Albert Heijn ondersteunden op weg naar B Corp certificering.
Lees Meer

Schiphol

Hoe we de Nederlandse luchthaven Schiphol geholpen hebben bij het definiëren en testen van een methodologie om waardecreatie te stimuleren.
Lees Meer

Alliander

Hoe wij Alliander Kleinverbruik hielpen bij het professionaliseren van het portfoliomanagement van veranderinitiatieven.
Lees Meer

Schiphol

Hoe we de Nederlandse luchthaven Schiphol geholpen hebben bij het definiëren en testen van een methodologie om waardecreatie te stimuleren.
Lees Meer

Schiphol

Hoe we de Nederlandse luchthaven Schiphol hielpen bij het opschalen van hun inspanningen op het gebied van onderhoud aan de luchthaven.
Lees Meer

Meer inspirerende verhalen?

Volledig overzicht

Iris Bruinink

Customer Engagement Manager

Meer weten over ons werk?

Aarzel niet om Iris te bellen via  +31 (0)6 10 81 9420.
Of vul het onderstaande formulier in.

+31 (0)20 760 2150
info@beenmc.com

Bezoekadres
Hendrik Walaardt Sacréstraat 451
1117 BM Schiphol

Algemene Voorwaarden

Privacyverklaring

Milieubeleidsverklaring

© Been Management Consulting 2025

Ultimate beneficial owner: Roel Beentjes

Diensten

Ons DNA

Inspiratie

Werken bij

Contact

Vimeo LinkedIn

"Ik wil positieve impact maken via mijn klant-projecten."