Been Management Consulting en de Impact Economy Foundation brachten de best practices van 5 impactgedreven CFO’s in kaart in het rapport Beyond the Balance Sheet. Hun ervaringen maken één ding duidelijk: de transitie naar waardegedreven sturing is geen rechte lijn van visie naar uitvoering. Het is een complexe veranderopgave waarin strategie en dagelijkse praktijk elkaar continu uitdagen. Dit rapport bundelt inzichten, praktijkvoorbeelden en lessen van voorlopers die deze transitie al maken. Het laat zien dat waardegedreven sturing geen abstract ideaal is, maar een concrete en noodzakelijke verandering. Lees het rapport hier: Beyond the Balance Sheet
De rol van de Chief Financial Officer (CFO) evolueert naar Chief Value Officer (CVO). De CVO verenigt financieel leiderschap met maatschappelijke en ecologische impact. CFO’s zitten aan de ontwerptafel van een nieuwe economie, waarin maatschappelijke impact en weerbaarheid net zo belangrijk is als financiële winst.
De omslag begint met een duidelijke definitie van wat "waarde" betekent. Tools zoals True Profit helpen om financiële, sociale en ecologische impact zichtbaar en vergelijkbaar te maken, waardoor impact een kernstrategiefactor wordt.
Ambitie bepaalt vervolgens de richting, maar echte verandering vindt plaats in dagelijkse beslissingen: investeringen, prioriteiten en afwegingen. Waardegedreven management vereist dat impact in elke laag van het besluitvormingsproces wordt ingebouwd.
Structuur zorgt voor consistentie, maar cultuur zorgt er vervolgens voor dat die consistentie behouden blijft. Juist de combinatie van ambitie, structuur en cultuur vormt de veranderkracht die nodig is om waardegedreven sturing vol te houden.
Waardegedreven sturing is geen extra thema, maar een andere besturingslogica. Organisaties die Echte Winst als kompas gebruiken en ambitie, structuur en cultuur in samenhang organiseren, maken de stap van intentie naar uitvoering en bouwen aan toekomstbestendige groei op basis van meervoudige waarde. De CVO speelt hierin een centrale rol.