Regionale Netbeheerder | Vergroten van Wendbaarheid
Hoe we de ontwikkeling van een toekomstbestendige visie en organisatieontwerp hebben begeleid voor een afdeling van 150 medewerkers binnen een Nederlandse regionale netbeheerder.
• Een gedeelde visie die de samenwerking en richting van het leiderschap versterkt
• Een organisatieontwerp gericht op capabilities en samenwerking
• Een implementatieplan dat de ambitie vertaalt in actie en ontwikkeling
• Ambitie om de wendbaarheid te versterken en een sterker intern en extern profiel te behalen
Regionale netbeheerders staan voor grote uitdagingen door de energietransitie, digitalisering en veranderende marktstructuren. Ondanks goede prestaties was er behoefte aan een nieuwe visie en een toekomstbestendig organisatieontwerp om wendbaarheid te vergroten en de interne én externe positionering te versterken.
De wens voor meer wendbaarheid
De afdeling die zich bezighoudt met marktfacilitering, het creëren van voorwaarden voor efficiënte werking van de energiemarkt, ervaarde dat ontwikkelingen vanuit de netbeheerder, samenwerkingsverbanden en de markt toenamen in tempo en complexiteit. Hierdoor heeft de afdeling de wens om wendbaarder te worden. Wendbaarheid is essentieel om niet alleen te kunnen reageren op onverwachte ontwikkelingen, maar juist om proactief in te spelen op trends zoals flexibilisering, nieuwe energiedragers en veranderende wet- en regelgeving. De afdeling streeft ernaar om integraal samen te werken, silo’s te doorbreken en kennis actief te delen binnen de organisatie. Dit vraagt om een organisatieontwerp dat gericht is op duidelijke verantwoordelijkheden, het stimuleren van eigenaarschap bij medewerkers en het ontwikkelen van de juiste capabilities. Door te investeren in wendbaarheid kan de afdeling sneller en effectiever inspelen op marktontwikkelingen, haar rol versterken en duurzaam waarde blijven leveren voor klanten en de samenleving.
Het creëren van een nieuwe visie en organisatieontwerp
De wens voor wendbaarheid heeft geleid tot de ontwikkeling van een nieuwe, gedragen visie, het identificeren van benodigde capabilities en een toekomstbestendig organisatieontwerp. Allereerst zijn via interviews en deskresearch de perspectieven van interne en externe stakeholders opgehaald, zodat zowel de huidige krachten van de afdeling als de externe ontwikkelingen goed in beeld kwamen. Vervolgens hebben we in interactieve visieworkshops, samen met het managementteam en sleutelfiguren uit de organisatie, een gedragen toekomstbeeld en de ambitie voor 2029 opgesteld. In vervolgsessies zijn de toekomstige waarde en kern capabilities in kaart gebracht, zodat duidelijk werd waar de afdeling in moet uitblinken om haar rol in de energietransitie te blijven vervullen. Vervolgens hebben we een nieuw organisatieontwerp opgesteld, met aandacht voor rollen, verantwoordelijkheden en samenwerking binnen de afdeling.
LET'S CHANGE THE SYSTEM!
In beweging komen
De nieuwe visie en wens voor wendbaarheid houdt in dat de afdeling in beweging zal komen. Terwijl de krachten worden behouden en versterkt, neemt de afdeling een nieuwe rol aan. In actie komen vraagt om meer dan alleen een plan. Het implementatieplan biedt richting met duidelijke acties en mijlpalen. Vervolgens worden medewerkers actief betrokken bij de verandering: via trainingen en kennisdeling zullen zij de vaardigheden ontwikkelen die nodig zijn voor de nieuwe koers.
Impact binnen én buiten de organisatie
Dit traject heeft geleid tot een duidelijke koers en een toekomstbestendig organisatieontwerp voor de afdeling. Het leiderschapsteam is versterkt door een gedeelde visie. De afdeling werkt aan een nieuwe structuur en capability-ontwikkeling. Door de gedeelde visie en de focus op wendbaarheid is de afdeling beter in staat om snel in te spelen op veranderingen in de energiemarkt, haar positie te versterken en duurzaam waarde te leveren voor klanten en de samenleving.
"Binnen korte tijdslijnen zijn we gezamenlijk tot breed gedragen resultaten gekomen: de nieuwe visie heeft het MT de houvast geboden voor een nieuw organisatieontwerp, waar de afdeling haar wendbaarheid mee kan vergroten."
Regionale Netbeheerder | Vergroten van Wendbaarheid
Hoe we de ontwikkeling van een toekomstbestendige visie en organisatieontwerp hebben begeleid voor een afdeling van 150 medewerkers binnen een Nederlandse regionale netbeheerder.
Hoe we NAM hebben geholpen om strategische doelen te vertalen naar meetbare ontwerpcriteria, scenario’s te vergelijken en een schaalbare organisatiestructuur met governance te kiezen.
Hoe we Essent hebben geholpen om in drie weken tijd een gezamenlijk organisatieontwerp te creëren en de besluitvorming van de Raad van Bestuur te versnellen.
