Innovatie in de mobiliteitssector 

  • Hoe wij hebben bijgedragen aan een Impact Business Model
  • 8.0

Impact score

  • • Ontwerp in co-creatie middels een iteratief proces
  • • Begin met wat er al is
  • • Haal inspiratie van buiten
  • • Wees duidelijk over de ontwerpcriteria
  • • Focus op zowel de structuur als cultuur kant
  • De klant staat op een kruispunt. Duurzaamheid is ingebed in hun bedrijfsstrategie en ze hebben gewerkt aan het verkleinen van hun ecologische voetafdruk; maar tegelijkertijd worden ze geconfronteerd met toenemende druk en controle van de overheid, de maatschappij en hun eigen werknemers.
  • Durf koploper te worden in de sector
  • Ze moesten een keuze maken: de status quo behouden met hun huidige bedrijfsmodel en slechts marginaal bijdragen aan duurzaamheid, of durven een koploper te worden in de sector, zich echt inzetten voor duurzaamheid en hun bedrijfsmodel veranderen om meer impact te maken? Bij het kiezen van het pad van verandering was het idee om een ​​"Innovatie Hub" op te zetten. De klant had ondersteuning nodig bij het creëren van een uniek concept om dit aan de Executive Committee te kunnen presenteren .
  • Hoe hebben we geholpen bij het opzetten van een Innovatie hub?
  • In co-creatie met de klant hebben we een uniek innovatieconcept en pitch deck ontworpen middels de volgende aanpak: Interne analyse – Bepalen van interne perspectieven, reeds bestaande plannen en geleerde lessen, capaciteiten en vereisten Marktanalyse – Inspiratie op doen door best practices en geleerde lessen van bestaande Innovatiehubs en Impact Business op te halen van binnen en buiten de industrie, om unieke kansen voor de klant te bepalen en ontwerpcriteria vast te stellen Design sprint & visueel concept – Ontwerp creëren op basis van interne & externe kennis, incl. strategische fit & positionering; bedrijfs-, financieel en impactmodel, en organisatiestructuur en manier van werken.
  • "Been heeft ons hands-on ondersteund met hun gestructureerde ontwerp- (en innovatieve) aanpak en in co-creatie met ons team."
  • SVP Strategy, Transformation & Sustainability
Profile photo Hannah
  • “Wat ik erg leuk vond, was de nauwe samenwerking met de klant; in co-creatie en met wederzijdse passie voor het onderwerp konden we snel een innovatieconcept bedenken.”
  • Hannah Foaden
  • Manager

Meer cases

,+

Innovatie in de mobiliteitssector 

Hoe wij hebben bijgedragen aan een Impact Business Model
Lees Meer

,+

Albert Heijn Nederland

Hoe we Albert Heijn ondersteunden op weg naar B Corp certificering.
Lees Meer

Schiphol

Hoe we de Nederlandse luchthaven Schiphol geholpen hebben bij het definiëren en testen van een methodologie om waardecreatie te stimuleren.
Lees Meer

Alliander

Hoe wij Alliander Kleinverbruik hielpen bij het professionaliseren van het portfoliomanagement van veranderinitiatieven.
Lees Meer

Schiphol

Hoe we de Nederlandse luchthaven Schiphol geholpen hebben bij het definiëren en testen van een methodologie om waardecreatie te stimuleren.
Lees Meer

Schiphol

Hoe we de Nederlandse luchthaven Schiphol hielpen bij het opschalen van hun inspanningen op het gebied van onderhoud aan de luchthaven.
Lees Meer

Meer inspirerende verhalen?

Volledig overzicht

Iris Bruinink

Customer Engagement Manager

Meer weten over ons werk?

Aarzel niet om Iris te bellen via  +31 (0)6 10 81 9420.
Of vul het onderstaande formulier in.

+31 (0)20 760 2150
info@beenmc.com

Bezoekadres
Hendrik Walaardt Sacréstraat 451
1117 BM Schiphol

Algemene Voorwaarden

Privacyverklaring

Milieubeleidsverklaring

© Been Management Consulting 2025

Ultimate beneficial owner: Roel Beentjes

Diensten

Ons DNA

Inspiratie

Werken bij

Contact

Vimeo LinkedIn

"Ik wil positieve impact maken via mijn klant-projecten."