• Uitgebreide marktanalyse om groeikansen en concurrentiepositie te identificeren
• Strategische groeiscenario's om bruikbare inzichten en aanbevelingen te bieden
• Scenario waardering aan de hand van financiële, organisatorische, juridische en maatschappelijke impact
• Ontwerp in co-creatie met klant, met betrokkenheid van de belangrijkste stakeholders
Onze klant, een bedrijf in de Nederlandse nutssector, bevond zich op een cruciaal punt: ze had de afgelopen jaren groei doorgemaakt en was nu op zoek naar de potentie voor toekomstige strategische groei. Onze uitdaging was om een perspectief van buitenaf te bieden en inzichten te genereren in een ondoorzichtige markt die gedreven wordt door (inter)nationale regelgeving. Hierbij was het doel de maatschappelijke kerntaak van de klant te waarborgen.
Hoe hebben we geholpen?
Samen met de klant hebben we een waardecase opgesteld waarin we het strategische groeipotentieel schetsten op basis van interne kerncompetenties en externe (markt)ontwikkelingen en kansen. Om de klant te ondersteunen bij het opstellen van deze waardecase, gebruikten we onderstaande aanpak.
1. Onderzoek & Marktkansen
We verzamelden bestaande interne kennis van medewerkers (inside-out) en vulden dit aan met externe marktinzichten (outside-in) van experts en deskresearch. Vervolgens hebben we relevante marktkansen voor groei in de complexe marktomgeving en het concurrentielandschap geïdentificeerd.
“Been Management Consulting is onderdeel geworden van het team, met als resultaat hoogwaardige resultaten en zelfstandig opereren"
Directeur, Nutsbedrijf
2. Strategische groeiscenario's
We creëerden drie strategische groeiscenario's, elk met eigen marktkansen, organisatieontwerp en strategische positionering. De waardering van deze scenario’s was gebaseerd op een meervoudig waardemodel dat de financiële kosten en baten, de organisatorische fit, de interne implicaties voor personeel en middelen en de juridische en maatschappelijke impact beoordeelde.
3. Waardecase voor Raad van Bestuur
We creëerden een waardecase die het strategische groeipotentieel van het nutsbedrijf schetste op basis van drie scenario's, die gewaardeerd werden aan de hand van meervoudige waarden. We vertaalden de inzichten in een presentatie voor de Raad van Bestuur, zodat zij weloverwogen beslissingen konden nemen over de toekomstige groei van het bedrijf.
“De co-creatie met de klant, door het combineren van hun bestaande interne expertise met ons externe perspectief, is wat deze waardecase tot een succes maakte. Samen hebben we een strategie gecreëerd die de groei van het bedrijf stimuleert en tegelijkertijd een positieve impact heeft op de maatschappij.”
Hoe we NAM hebben geholpen om strategische doelen te vertalen naar meetbare ontwerpcriteria, scenario’s te vergelijken en een schaalbare organisatiestructuur met governance te kiezen.
Hoe we Essent hebben geholpen om in drie weken tijd een gezamenlijk organisatieontwerp te creëren en de besluitvorming van de Raad van Bestuur te versnellen.
