Hoe we NAM hebben geholpen om strategische doelen te vertalen naar meetbare ontwerpcriteria, scenario’s te vergelijken en een schaalbare organisatiestructuur met governance te kiezen.
• Ontwerp voor schaalbaarheid dat meegroeit met toenemende volumes en complexiteit
• Vertaling van strategische doelen naar meetbare ontwerpcriteria, als basis voor gerichte keuzes
• Fit for purpose organisatiestructuur gekozen op inhoudelijke afwegingen (pros & cons)
• Blueprint en implementatiestart: helder plan om de gekozen inrichting daadwerkelijk te realiseren
De energietransitie vraagt om een ingrijpende herinrichting van NAM’s activiteiten: ontmanteling (decommissioning) en herontwikkeling (re-use) van 300+ onshore gaswinlocaties, met nadruk op veiligheid, kostenreductie en sterk omgevingsmanagement. NAM wilde snel tot een besluit komen over de optimale organisatievorm voor het D&R programma (incl. opties richting Energy Hubs) en vroeg Been Management Consulting om een gestructureerd besluitvormingskader te ontwerpen en te faciliteren.
Veiligheid, schaal en omgeving in één beweging
Het D&R programma raakt assets, veiligheid, kosten en reputatie. NAM zocht een organisatievorm die veiligheid borgt (Zero HSSE), niet technische risico’s minimaliseert, kosten verlaagt en tegelijk de relatie met grondeigenaren en lokale overheden versterkt. Bovendien moest de inrichting ruimte biedt voor re use/energy hub ontwikkeling en een entrepreneurial mindshift in de organisatie.
Zes opeenvolgende stappen voor opschaling
We pasten onze organisatieopschaling methodiek toe in zes stappen: (1) doelen en leidende principes expliciteren; (2) succesfactoren vertalen naar ontwerpcriteria; (3) variabelen voor organisatievormen definiëren; (4) scenario’s uitwerken en vergelijken; (5) voorkeursontwerp kiezen; (6) governance inrichten (rollen, besluitvorming, performance cyclus). Deze route maakt schaalbaarheid expliciet en stuurbaar.
LET'S CHANGE THE SYSTEM!
Besluitvormingskader en blauwdruk
De combinatie van inhoudelijke strengheid (criteria en scenario’s) en co creatie met betrokken stakeholders zorgde voor snelheid én draagvlak. NAM kan de organisatie zeker schalen richting toekomstige volumes, met beter risicobeheer, lagere kosten en sterker omgevingsmanagement.
Sneller besluiten, voorspelbaar uitvoeren
De combinatie van inhoudelijke strengheid (criteria en scenario’s) en co creatie met betrokken stakeholders zorgde voor snelheid én draagvlak. NAM kan de organisatie zeker schalen richting toekomstige volumes, met beter risicobeheer, lagere kosten en sterker omgevingsmanagement.
“Opschalen lukt pas echt als je strategie, ontwerpcriteria en governance strak aan elkaar knoopt. Bij NAM hebben we dat pragmatisch gedaan, met hoofd én hart, zodat keuzes niet alleen kloppen op papier, maar ook werken in de operatie.”
Hoe we NAM hebben geholpen om strategische doelen te vertalen naar meetbare ontwerpcriteria, scenario’s te vergelijken en een schaalbare organisatiestructuur met governance te kiezen.
Hoe we Essent hebben geholpen om in drie weken tijd een gezamenlijk organisatieontwerp te creëren en de besluitvorming van de Raad van Bestuur te versnellen.
