refill of liquid on tubes

Life Sciences & Health

  • Het opzetten van een Waardecase voor Strategische Positionering
  • Hoe we hebben bijgedragen aan het opzetten van een Waardecase voor Strategische Positionering

9.0 Impact Score

  • • Waardegedreven aanpak om naast kostenoptimalisatie ook rekening te houden met meerdere drijfveren in de besluitvorming
  • • Interviews met vergelijkbare organisaties en kennisinstellingen om het Nederlandse vestigingsklimaat te beoordelen en Nederland te positioneren als strategische locatie voor functies met een wereldwijde scope
  • • Effectieve communicatiestrategie om overwegingen te bieden en risico's voor de bedrijfscontinuïteit te beoordelen op basis van meerdere waarden
  • In de ambitie om continue verbetering en kostenoptimalisatie te bereiken, was de klant op zoek naar het optimaliseren van capaciteiten in de wereldwijde waardeketen en het stimuleren van besluitvorming op basis van meerdere, non-financiële drijfveren. Het doel van het Europese hoofdkantoor was om de zichtbaarheid te vergroten en de strategische locatie van het hebben van functies met een wereldwijde scope in Nederland te bevorderen en hun toegevoegde waarde effectiever te delen met de organisatie.
  • Hoe hebben we geholpen?
  • De klant had ondersteuning nodig bij het opzetten van een Waardecase voor Strategische Positionering, het belichten en optimaliseren van meerdere waarden, het kunnen bieden van overwegingen voor besluitvorming en het kunnen toelichten van risico's om de bedrijfscontinuïteit in deze fase van verandering te garanderen. Met de volgende aanpak heeft Been Management Consulting de klant ondersteund bij het opzetten van de Waardecase:
  • 1. Interviews & Onderzoek – om het Nederlandse vestigingsklimaat en de strategische locatie te analyseren in relatie tot functies met een wereldwijde scope met niet-LS&H en andere LS&H-bedrijven (met deze functies in Nederland) en kennisinstellingen 2. Procesoverzichten en activiteitenanalyse – om een beter inzicht te krijgen in processen binnen dergelijke functies, het type activiteiten dat uitgevoerd moet worden en de capaciteiten die nodig zijn voor de uitvoering van deze processen, en de waarde die deze activiteiten toevoegen 3. Analyse van de besluitvormingsaanpak – om verschillende besluitvormingsbenaderingen te analyseren, waaronder onze waardegedreven aanpak, inclusief hun risico's en voordelen voor de bedrijfscontinuïteit, om de best passende aanpak te bepalen om meerdere drijvers van waarde te beoordelen
  • "De expertise van Been in het opstellen van een uitgebreide Waardecase en een robuust communicatie- en activeringsplan heeft een belangrijke rol gespeeld bij de strategische positionering van ons bedrijf"
  • Senior Directeur
profile photo of Hannah
  • "Het geeft energie om directe impact te zien: de klant kon onze aanpak meteen gebruiken om risico's effectief af te wegen, de strategische waarde van hun capaciteiten en functies te positioneren en een beweging naar meer holistische besluitvorming te initiëren"
  • Hannah Foaden
  • Manager

Meer cases

Duurzame voedsel industrie

Hoe we een organisatie hebben geholpen hun duurzaamheidsstrategie tot leven te brengen door de medewerkers te betrekken.
Lees Meer

Nederlands Nutsbedrijf

Hoe we samen met de klant een case voor strategische groei hebben gecreëerd.
Lees Meer

Gasunie Large Capital Projects

Hoe we Gasunie hebben ondersteund bij het opzetten van een nieuwe business unit voor grote kapitaalprojecten.
Lees Meer

Grip en voorspelbaarheid bij grote infrastructurele projecten

Hoe we een drinkwaterbedrijf hebben ondersteund bij het verkrijgen van meer grip op een groeiend en complex projecten- en programma portfolio.
Lees Meer

Circular packaging strategy for Dutch Retailer

How we helped design a circular packaging strategy and programme.
Lees Meer

Innovation & Carbon Strategy for Farmers’ Cooperative

How we helped design an innovation strategy focused on creating farmer value by reducing carbon emissions.
Lees Meer

Meer inspirerende verhalen?

Volledig overzicht

Iris Bruinink

Customer Engagement Manager

Meer weten over ons werk?

Aarzel niet om Iris te bellen via  +31 (0)6 10 81 9420.
Of vul het onderstaande formulier in.

+31 (0)20 760 2150
info@beenmc.com

Bezoekadres
Hendrik Walaardt Sacréstraat 451
1117 BM Schiphol

Algemene Voorwaarden

Privacyverklaring

Milieubeleidsverklaring

© Been Management Consulting 2025

Ultimate beneficial owner: Roel Beentjes

Diensten

Ons DNA

Inspiratie

Werken bij

Contact

Vimeo LinkedIn

"Ik wil positieve impact maken via mijn klant-projecten."