• Het opzetten van een nieuwe busness unit vereist ‘hoofd en hart’
• Focus op zowel de structuur als cultuur kant
• Toegewijde ondersteuning is cruciaal om snelheid en focus te garanderen
Grote kapitaalprojecten zijn cruciaal in de energietransitie, vooral voor bedrijven als Gasunie. Deze projecten zijn essentieel voor de ontwikkeling van de infrastructuur die nodig is om nieuwe vormen van energie te ondersteunen. Gasunie bouwt actief aan het energiesysteem van de toekomst, waarin een balans gevonden moet worden tussen de behoefte aan aardgas en de ontwikkeling van nieuwe energie-infrastructuren. Deze aanpak zorgt voor een betrouwbare en duurzame energievoorziening voor de samenleving en voorziet in zowel de huidige als de toekomstige energiebehoefte.
De beste in zijn klasse zijn voor projectuitvoering van grote kapitaalprojecten
Gasunie wil een betrouwbare partner zijn in alle waardeketens door zich te richten op een aantal belangrijke gebieden. Ze ontwikkelen verantwoordelijke processen en een gespecialiseerde projectorganisatie om een efficiënte projectuitvoering te garanderen. Daarnaast stelt Gasunie robuuste kaders op voor projectmanagement. Het opbouwen van veerkracht in de toeleveringsketen is ook cruciaal om eventuele uitdagingen het hoofd te kunnen bieden.
Om deze inspanningen te ondersteunen, heeft Gasunie een nieuwe business unit opgericht die zich bezighoudt met grote kapitaalprojecten, om ervoor te zorgen dat elk project vlekkeloos wordt uitgevoerd en de relaties met belanghebbenden sterk blijven.
Expertise op het gebied van verandermanagement, diepgaande kennis van energietransitie en managementcapaciteiten.
Om Gasunie te helpen met hun ambitie hebben we verschillende managementfuncties en veranderingsondersteuning geleverd om de nieuwe business unit voor Grote Kapitaalprojecten te helpen opbouwen. Op deze manier combineerden we onze expertise op het gebied van verandermanagement met diepgaande kennis en managementcapaciteiten op het gebied van energietransitie.
Let's change the system
Unit Manager
Om de organisatie in goede banen te leiden en de opstartfase te structureren, hebben we de rol van unit manager op ons genomen. Dit resulteerde in de officiële oprichting van de business unit Large Capital Projects, een managementteam en het gezamenlijk bepalen van heldere doelen.
Change Manager
Om effectief stakeholdermanagement en veranderingscommunicatie te garanderen dat, voerden we change impact assessments, stakeholderanalyses en betrokkenheidssessies uit. Dit resulteerde in cohesie, synergie en steun onder belanghebbenden, waardoor de noodzakelijke veranderingen effectiever konden worden geïmplementeerd.
Assurance kwartiermaker
Om een raamwerk voor het essentiële onderwerp Assurance te ontwerpen en op te leveren, ging een van onze collega's als kwartiermaker aan de slag om een vliegende start te maken met de implementatie. Dit resulteerde in een raamwerk dat wordt gebruikt als basis voor alle assurance-activiteiten die bijdragen aan het opleveren van succesvolle grote kapitaalprojecten.
"Ik vind het mooi om een bijdrage te kunnen leveren aan een opdracht met groot maatschappelijk belang, die de toekomst van onze energievoorziening vormgeeft. Het geeft voldoening om samen te werken met mensen vol toewijding aan dit onderwerp!"
