Onze People & Culture Manager Tosca Spee wordt ook wel de lijm van ons bedrijf genoemd. Hoe omschrijft zij de cultuur van Been Management Consulting? En welke rol speelt duurzaamheid precies? En hoe werken we aan diversiteit & inclusie?
Hoe zou jij onze mensen en cultuur omschrijven?
We zijn echt een lerende organisatie die openstaat voor de bijdragen van alle medewerkers. We willen dat jij jezelf kunt zijn. En we helpen elkaar en vieren elkaars successen. Wat we gemeen hebben is dat we onze opdrachtgevers goed willen helpen. En dat we een positieve impact willen maken met ons werk.
Welke rol speelt duurzaamheid hier?
Kijk maar naar de projecten die we nu doen. We werken aan de transitie naar een duurzaam energiesysteem, een gezond en regeneratief voedselsysteem. Allemaal projecten met een positieve impact. Je merkt het ook aan de lunchtafel. Er is hier veel kennis van duurzaamheid. En we leren ook graag van elkaar. Dus ja, duurzaamheid speelt een grote rol.
"Ik maak me sterk voor het creëren van een inclusieve organisatie."
Tosca Spee, people & culture manager
Hoe werken we aan een inclusieve organisatie?
Hier ben ik persoonlijk heel erg bij betrokken. Ik maak me er hard voor dat Been Management Consulting een plek is waar een diverse groep mensen blij en succesvol kan zijn. Ongeacht je achtergrond, geloof, leeftijd, of wat je fysiek kunt. Ik denk dat we dit nog beter kunnen. Daarom zijn we ons eigen traject gestart. We hebben goed advies ingewonnen van expert Terence Guiamo. We hebben al veel geleerd, en we blijven leren in de toekomst.
En een gezond werkplek, hoe zit dat?
Welzijn is echt een prioriteit. Onze mensen zijn toegewijd en ambitieus en werken aan projecten met hoge prioriteit. Soms is er ook veel aan de hand in hun eigen leven. Denk aan ouders van jonge kinderen. Ik wil weten wat jij nodig hebt om fit en ontspannen te zijn. Heb je een ander werkschema nodig? Geen probleem. Ik maak iedereen attent op het ouderschapsverlof. Ik ben blij dat de jonge vaders bij ons 4 dagen per week werken. Ook voor jonge moeders hebben we aandacht. Als zij terugkomen van zwangerschaps- en bevallingsverlof bijvoorbeeld. Wat hebben zij nodig om voor borstvoeding? Hoe willen ze weer in het werkritme komen?
Hoe stimuleren we de professionele ontwikkeling van onze mensen?
Persoonlijke en professionele ontwikkeling is echt een win-win. Hoe meer jij bloeit, hoe meer wij daar allemaal profijt van hebben. Iedereen is verplicht om een vast curriculum van consulting-skills te doorlopen. Daarnaast bieden we coaching en peer-to-peer leren met een externe coach aan. Daarnaast is er een budget voor externe trainingen en opleidingen dat je kunt inzetten, als het relevant is voor ons werk.
Waar kan ik de laatste vacatures vinden?
Kijk vooral even op onze Werken Bij pagina!
Meer verhalen van onze mensen
Ontmoet Jolijn Vlieger
Jolijn Vlieger recently joined our team as a consultant and is ready to make sustainable impact. Who is Jolijn and why did she choose to join us? How does she plan to make impact? Let’s meet Jolijn.
Hannah Foaden switched 'from Big4 to Been' to join our Food Transition team. What consulting expertise does she bring along? Why did Hannah choose us? In what way does she hope to make impact on the food transition? Let’s meet Hannah.
Thomas Dinjens maakte een transfer van AFC Ajax naar ons voedseltransitie team. Welke consulting ervaring brengt hij me? Waarom koos hij voor ons? En hoezo hunkert hij naar verandering in het voedselsysteem?
We hebben een divers team aan consultants nodig voor onze missie. Met verschillende achtergronden en persoonlijkheden. Maak kennis met ons team van consultants. Wat motiveert Lieke van den Dungen bijvoorbeeld in haar opdrachten?
We hebben een divers team van consultants nodig voor onze missie. Met verschillende expertise, achtergronden en persoonlijkheden. Wat motiveert Roderick Oe bijvoorbeeld? En hoe leidt hij onze reis richting richting diversiteit, gelijkheid en inclusie.
We hebben een divers team van consultants nodig voor onze missie. Met verschillende expertises, achtergronden, en persoonlijkheden. Wat motiveert leadership & performance improvement expert Iris Valk in haar werk?