Menu
‘Ik ben sinds 1 juli 2024 van start gegaan als duurzaamheidsmanager bij Royal Koopmans en die rol pak ik – samen met de Koopmans teams - alles op wat met duurzaamheid te maken heeft in onze hele keten: van het versnellen van regeneratieve landbouw met onze partners FarmPlus en Natuurmonumenten, tot de energietransitie in onze eigen operaties, tot transport en inkoop van grondstoffen.
Tot voor kort hoorde daar ook de implementatie van alle vereisten van CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive, red.) bij. Ondanks aangekondigde versoepelingen waardoor wij niet meer rapportageplichtig zijn – het zogenaamde Omnibuspakket – gaan wij onverminderd door, omdat wij CSRD zien als een mogelijkheid om structuur aan te brengen in onze duurzaamheidsinitiatieven, om onszelf uit te dagen en verbeteringen te versnellen. We zien het ook als een uitstekende tool om gesprekken aan te gaan met alle partijen in onze waardeketen.’
‘Eén van de redenen waarom ik met zo veel enthousiasme voor Royal Koopmans heb gekozen is dat Royal Koopmans al een zeer vooruitstrevende duurzame visie, overtuiging en implementatie had.
Onze CEO, Dirk Lodewijk, is vanaf zijn aantreden een voorloper geweest in het versnellen van de vooruitgang in de graanketen. In 2013 is hij al begonnen met het opzetten van een volledig transparante keten door het verwaarden van Nederlands graan, dat vandaag de dag nog steeds voor het overgrote deel naar veevoer gaat (slechts 5% van het Nederlands graan eindigt in het brood van de consumenten). Momenteel is 65% van ons graan van Nederlandse bodem, en de rest van onze oosterburen.
Dat heeft hij bewerkstelligd door een zeer nauwe samenwerking binnen de keten en met onze coöperatie, FarmPlus. Vervolgens hebben we, in samenwerking met Natuurmonumenten en FarmPlus, in 2021 een toolbox van regeneratieve maatregelen gedefinieerd, waarmee de bodemgezondheid en biodiversiteit kan worden verhoogd en het gebruik van bestrijdingsmiddelen en CO-2 kan worden verlaagd. De telers die maatregelen in de toolbox implementeren worden geaudit door een derde partij en gecertificeerd. Bovendien krijgen zij een vergoeding, zodat de hele keten meerwaarde kan genereren met het hieruit voortkomende product “Nedertarwe”.
Inmiddels is het aandeel Nedertarwe 20% van ons Nederlands graan (ofwel 25 duizend ton) waarmee Royal Koopmans aangetoond heeft dat het mogelijk is om natuur-inclusief te telen op grote schaal.
Met andere woorden, ik geef niet zozeer richting aan een duurzame toekomst – die was al gedefinieerd. Ik geef hooguit structuur en maak de resultaten inzichtelijk in de hele keten, waardoor we verbeterpunten kunnen identificeren en het nog beter kunnen doen.
‘De uitdagingen waar ik tegenaan loop hebben niet zozeer te maken met mijn rol als duurzaamheidsmanager, maar zijn eerder inherent aan de agri-business.
We bewijzen dat investeren in duurzaamheid loont, maar alleen als randvoorwaarden daarvoor aanwezig zijn:
‘De belangrijkste les is het belang van samenwerking en communicatie. Duurzaamheid is een gezamenlijke inspanning die vraagt om samenwerking: met ketenpartners, gelijkgestemden die je kunnen inspireren, of met andere partijen (bijvoorbeeld consultants, agritech bedrijven en scale-ups) die je helpen versnellen. En dat geldt ook binnen je eigen organisatie: betrek iedereen bij de duurzaamheidsreis en maak iedereen deel van de ambities. Houd het vooral leuk en inspirerend.’
‘Ik ben het meest trots op het succes dat Royal Koopmans aan het boeken is met Nedertarwe, waar ik het al eerder over had. Het is geweldig om te zien dat Royal Koopmans duurzaamheid heeft kunnen aangrijpen als business opportunity, waardoor het nu verbonden is aan een USP. Dat is denk ik nog steeds uitzonderlijk op deze schaal.
Ik ben vooral ook trots dat Koopmans niet heeft gewacht op overeenstemming binnen de sector over hoe duurzaamheid aangepakt moet worden, hoe regeneratieve landbouw gedefinieerd en gemeten moet worden, et cetera, maar gewoon is begonnen met de implementatie van de toolbox, met het inspireren van telers en ketenpartners, en door hen geïnspireerd worden. Ik ben ervan overtuigd dat de weg naar succes al lerende is, verbeterstappen gaandeweg definiëren en implementeren en zo een steeds grotere bijdrage leveren.’
‘Praktisch gesteld: Ik wil CSRD – gereed zijn, ook al hoeven we er nu niet aan te voldoen. Dat betekent dat ik over twee jaar door SBTi (en op handen zijnde SBTN) goedgekeurde doelstellingen wil hebben en de data verzameling op scope 1, 2 en 3 wil hebben gestroomlijnd en weergegeven in een intuïtieve dashboard, wat ieder jaar zal worden geüpdatet. Ik wil ook dat we in deze update de uitstoot reductie effecten kunnen zien van de maatregelen die we in die twee jaar hebben geïmplementeerd.
‘Om het nog ambitieuzer te maken, zou ik ook graag beweging willen zien in de verticale ketensamenwerking waar ik het eerder over had. Dat we animo voelen voor het samen aanpakken van biodiversiteit en bodemgezondheid op onze akkerbouwpercelen, en als voorbeeld dienen voor andere sectoren’.
Laten we ons niet blind staren op de uitdagingen, maar vooral focussen op de prachtige aspecten van de rol die zo veel mensen willen hebben, waar jong talent op af komt, en voor velen een betekenis en meerwaarde creëert in het bedrijfsleven. We moeten beseffen hoeveel er al gebeurt (ook ik vind dat af en toe moeilijk), en vieren dat in Europa nog veel vooruitgang geboekt wordt en het onderwerp serieus genomen wordt. Laten we vooral met positieve energie inspireren, en geïnspireerd worden, want alleen dan krijg je mensen mee en kun je echte stappen maken vanuit een intrinsieke motivatie.
Customer Engagement Manager
Aarzel niet om Iris te bellen via +31 (0)6 10 81 9420.
Of vul het onderstaande formulier in.
Bezoekadres
Hendrik Walaardt Sacréstraat 451
1117 BM Schiphol
© Been Management Consulting 2025
Ultimate beneficial owner: Roel Beentjes
