Begin 2025 werd het CSRD Omnibus-voorstel geïntroduceerd om CSRD te vereenvoudigen. We zien dat bedrijven bereid zijn om CSRD-activiteiten voort te zetten, aangezien het dit kader en de resultaten van het CSRD-proces een solide basis geven voor een gedragen duurzaamheidsstrategie.
De afgelopen maanden hebben we een internationale producent van visproducten begeleid in hun CSRD-proces. We hebben een gemeenschappelijk begrip van duurzaamheid gecreëerd, samen met belangrijke stakeholders diverse analyses uitgevoerd en de eerste stappen gezet naar een toekomstbestendige duurzaamheidsstrategie.
Gebruik van CSRD voor een solide duurzaamheidsstrategie
Een internationale producent van visproducten is de waardeketen en het bedrijfsmodel in kaart gebracht. Vervolgens zijn de verschillende stappen van CSRD doorlopen. Zo heeft het bedrijf zich verdiept in alle aspecten van duurzaamheid.
In samenwerking met de klant hebben we een gedetailleerde stakeholderanalyse uitgevoerd om interne en externe partijen die cruciaal zijn voor het succes van het bedrijf en de sociale en milieu-impact in kaart te brengen en met hen in gesprek te gaan. Dit heeft geleid tot de ontwikkeling van een plan en de uitvoering van dialoogsessies (surveys, interviews en focus groepen) verschillende duurzaamheidsperspectieven te verzamelen. We hebben de sociale en milieu-impact naast de financiële risico's en kansen geïdentificeerd en geëvalueerd en de materialiteitsanalyse afgesloten door met het directieteam een drempelwaarde voor materialiteit vast te stellen. Vervolgens hebben we een FIT/GAP-analyse uitgevoerd op de geïdentificeerde materiële onderwerpen om te onderzoeken waar data- en documentatie al compleet was en welke gebieden verdere aandacht behoeven.
Succesvolle start van een duurzaamheidsreis
Eén van de belangrijkste succesfactoren van het traject was de dialoog met collega's en externe stakeholders over duurzaamheid. Dankzij de gesprekken en diepgaande analyses staan verschillende perspectieven nu aan de basis voor de duurzaamheidsstrategie. Uiteindelijk heeft het proces de commitment op gebied van duurzaamheid versterkt en de bereidheid van collega's om een bijdrage te leveren aan duurzamere bedrijfsvoering vergroot.
Let's change the system
"Stakeholderdialogen over wat ertoe doet – essentieel voor een duurzaamheidsstrategie die past bij het DNA en stimuleert tot verbetering!"
Hoe we NAM hebben geholpen om strategische doelen te vertalen naar meetbare ontwerpcriteria, scenario’s te vergelijken en een schaalbare organisatiestructuur met governance te kiezen.
Hoe we Essent hebben geholpen om in drie weken tijd een gezamenlijk organisatieontwerp te creëren en de besluitvorming van de Raad van Bestuur te versnellen.
