Organisaties staan voor uitdagingen die toenemen in complexiteit en elkaar steeds sneller opvolgen. Technische beperkingen, schaarste en de moeilijkheid van opschaling vertragen de voortgang, terwijl bestaande structuren flexibiliteit in de weg zitten.
De energietransitie is in volle gang voor en zorgt voor toenemende complexiteit in het volledige energiesysteem, van netbeheerder en energieleverancier tot grootverbruiker. Netcongestie, infrastructurele uitdagingen en schaarste aan hulpbronnen en technisch personeel vormen serieuze knelpunten, terwijl de vraag naar elektriciteit blijft toenemen. Het versnellen van de energietransitie vraagt meer dan alleen technische oplossingen, het is een systeemverandering.
Samenwerking is essentieel om te versnellen richting een transparant, verbonden en veerkrachtig energiesysteem.
Bij Been Management Consulting helpen we organisaties deze transitie versnellen. We combineren strategie en implementatie om plannen om te zetten in actie. We werken aan structuur en een cultuur die transitie en groei ondersteunt. Dit doen we door strategie om te zetten naar concrete uitvoering, met aandacht voor het vergroten van grip en wendbaarheid in de complexe omgeving.
Deze uitdagingen komen in een rap tempo op alle spelers in het energiesysteem af. Organisaties moeten wendbaar zijn om te kunnen reageren, maar ook te anticiperen op de uitdagingen.
Wendbaarheid is alleen geen vanzelfsprekendheid: bestaande structuren, investeringen en processen zijn gericht op de lange termijn, wat snel schakelen vermoeilijkt.
Het balanceren van zekerheid en flexibiliteit om vooruit te kijken is een strategische noodzaak.
Bedrijfsmodel Innovatie
Het innoveren van de kern van wat bedrijven doen, om uitdagingen aan te kunnen gaan en een positieve impact te creëren
Visie- & Strategieontwikkeling
Het formuleren van een duurzame, inspirerende strategie die stakeholders tot actie brengt
Organisatieontwerp & -inrichting
Het ontwerpen van inrichten van flexibele organisaties die klaar zijn voor de dynamiek van de energietransitie, om wendbaarheid daadwerkelijk te realiseren
Maakbaarheid wordt beperkt door technische complexiteit, lange doorlooptijd en schaarste aan materialen en (technische) medewerkers.
Beheersbaarheid wordt complexer, door technische en sociale innovatie.
Opschaling vormt een extra knelpunt: pilots zijn vaak moeilijk te vertalen naar grootschalige toepassingen.
Een systemische aanpak en sturen op meervoudige waardecreatie is cruciaal om deze uitdagingen aan te gaan.
Portfoliomanagement
Richting geven aan en realiseren van strategische doelen door het stellen van prioriteiten, optimaal inzetten van middelen en beheersen van risico’s
Programma-en Projectbeheersing
Samenhang creëren en grip krijgen op tijd, geld en kwaliteit van complexe trajecten door het focus aan te brengen en risico’s te beheersen
Sturen op Meervoudige Waarden
Maken van geïntegreerde besluiten en sturen op meervoudige waarde vanuit programma’s en/of besturingsmodel van de organisatie
Een cultuur van flexibiliteit, samenwerking en continue leren en verbeteren is essentieel, maar niet vanzelfsprekend..
De veranderkracht moet opgebouwd worden. Dat vraagt om sterk leiderschap, medewerkers die ondersteund worden in hun groei en ontwikkeling, het verbeteren van samenwerking en het nemen van verantwoordelijkheden.
Prestatiecultuur
Het creëren van een prestatiecultuur op basis van gewenste gedragingen en bijpassende leiderschapsstijlen zorgt dat de gewenste veranderingen worden geborgd in de organisatie
Verandermanagement
Van het analyseren van de verandering(en), de impact op de organisatie en medewerkers en een veranderplan voor alle stakeholders
Team- & Leiderschapsontwikkeling
Bieden van inzicht in de sterke kanten van de teams en leiders in organisaties om teamprestaties te verbeteren door wederzijds begrip
De grote uitdagingen binnen de energietransitie kunnen we alleen overwinnen door samen te werken. Wij dragen hieraan bij door uitdagingen om te zetten in concrete resultaten: van heldere strategie en businessmodelinnovatie tot robuuste executie met programma en projectbeheersing. Onze aanpak combineert hoofd én hart, waarbij we naast de structuur-aspecten ook aandacht hebben voor cultuur, leiderschap en meervoudige waardecreatie. Zo versnellen we de transitie naar een toekomstbestendig energiesysteem.