Het wereldwijde voedselsysteem staat onder druk nu planetaire grenzen worden overschreden, sociale ongelijkheden toenemen en geopolitieke verschuivingen onzekerheid vergroten. Het voeden van 10 miljard mensen tegen 2050 bergt een fundamenteel herontwerp van hoe voedsel wordt geproduceerd, verdeeld en verwaard. Deze transitie vraagt organisaties om hun operating modellen te herzien en veerkrachtige, coöperatieve en circulaire strategieën te hanteren, om concurrerend en toekomstbestendig te blijven.
De voedseltransitie is aan het versnellen, wat structurele complexiteit toevoegt aan het gehele systeem: van boeren en producenten tot retailers, logistieke netwerken en consumenten. Druk op natuurlijke grondstoffen, verlies van biodiversiteit, aanhoudende sociale uitdagingen en geopolitieke volatiliteit creëren structurele knelpunten, terwijl de vraag naar gezond en betaalbaar voedsel blijft stijgen. Het opbouwen van een duurzaam en veerkrachtig voedselsysteem heeft meer nodig dan incrementele innovatie: het vereist een systemische transformatie. Organisaties moeten samenwerken en transparante, circulaire en robuuste operating modellen ontwerpen om betekenisvolle vooruitgang te versnellen.
De voedseltransitie verandert het competitieve landschap. Nieuwe wet- en regelgeving, veranderende verwachtingen van de consument, stijgende kosten en geopolitieke verschuivingen verstoren markten, toeleveringsketens en kostenstructuren. In het gehele voedselsysteem worden de strategische belangen van organisaties vergroot en verandert de definitie van waarde.
Veel organisaties hebben extra strategische capabilities nodig om effectief te kunnen reageren.Bedrijven profiteren van een scherpere langetermijnvisie, duidelijkere strategische prioriteiten en meer inzicht in externe risico’s en kansen. Tegelijkertijd vraagt de transitie om keuzes die verder gaan dan het optimaliseren van huidige praktijken; er is duidelijkheid nodig over waar je op moet inzetten, hoe je kunt winnen en hoe je veerkracht opbouwt in een steeds onzekerder wordende omgeving.
Voor het leiderschap is de kernuitdaging het balanceren van toenemende externe druk met de noodzaak om kortetermijnprestaties te leveren, tegelijkertijd met het creëren van waarde op de lange termijn en het bouwen van business model dat bestand is tegen verstoringen.
Strategische Inzichten en Kansen
We analyseren ontwikkelingen in wet- en regelgeving, marktdynamieken, belangen in de waardeketens, opkomende business modellen en geopolitieke veranderingen om te identificeren waar risico’s en kansen waarschijnlijk zullen ontstaan. Door dit te structureren, helpen we organisaties te begrijpen wat er verandert, waarom dat belangrijk is, en welke strategische kansen nu aandacht verdienen.
Visie- & Strategieontwikkeling
We werken samen met leiderschapsteams om een duidelijke langetermijnvisie te vormen en deze om te zetten in een gerichte strategie die besluitvorming mogelijk maakt en stakeholders activeert. Voortbouwend op externe inzichten en de interne ambitie definiëren we strategische prioriteiten, schetsen we paden voor waardecreatie en bewegen we richting meer veerkracht en een sterkere concurrentiepositie in de voedseltransitie.
Coalitievorming
We brengen organisaties uit het gehele systeem samen aan één tafel om de uitdagingen aan te pakken die geen enkele speler alleen kan oplossen. Door coalities te bouwen op basis van gedeelde doelen en afgestemde belangen ondersteunen we partners in het gezamenlijk vinden van oplossingen die verder gaan dan individuele belangen: betekenisvolle vooruitgang in de voedseltransitie vereist gedeelde inspanning.
De voedseltransitie versterkt de druk die organisaties moeten beheersen. Nieuwe eisen, opkomende standaarden en veranderende waardeketendynamiek vereisen betrouwbare uitvoering, maar veel bedrijven missen de structurele duidelijkheid die nodig is om consistent en doortastend te handelen.
Veel van het werk betreft nieuwe en onbekende domeinen: data is onvolledig, eigenaarschap is verspreid en bestaande processen missen de discipline die nodig is voor gecoördineerde besluitvorming. Verantwoordelijkheden vervagen, rapportage wordt reactief en implementatie en uitvoering fragmenteert.
Om van ambitie naar meetbare vooruitgang te gaan, moeten organisaties de systemen, rollen en processen opzetten die coherente, organisatiebrede uitvoering mogelijk maken, en de structurele veerkracht opbouwen die nodig is om regelgeving, marktverschuivingen en geopolitieke volatiliteit te navigeren.
Operating Model Ontwerp
We ondersteunen organisaties bij het opbouwen van de kernstructuren die nodig zijn om de voedseltransitie te versnellen en veerkracht op te bouwen. We ontwerpen operating modellen die besturing, rollen, processen en systemen & technologie verduidelijken, ter bevordering van afstemming, verantwoording en versnelde uitvoering.
Waardegedreven Sturing
We helpen organisaties overstappen van het sturen op uitsluitend financiele waarde naar een meervoudig waarde- en prestatiemodel dat financiele, ecologische en maatschappelijke uitkomsten integreert. We definieren evenwichtige meetmethodes, besluitvormingskaders en rapportagestructuren die leiders in staat stellen om te verbeteren en optimaliseren over meerdere vormen van waarde, waarmee veerkracht, impact en toekomstbestendigheid versterkt worden.
Compliance, Standaarden & Certificering
In het groeiende landschap aan duurzaamheidsnormen en wetgeving ondersteunen wij organisaties in hun certificerings- en rapportageprocessen, zoals B-Corp, SBTi, CSRD en Ecovadis. We helpen met dubbele materialiteitsanalyses, beleidsvorming en integratie in rapportagecycli. We bouwen de interne capaciteiten op terwijl we volledige compliance waarborgen en de lange termijn geloofwaardigheid bij stakeholders versterken.
De voedseltransitie vraagt om meer dan strategische keuzes en structurele aanpassingen. Organisaties in de voedselsector moeten zich fundamenteel heruitvinden, juist ook in cultuur.
Een cultuur van samenwerking en continue leren en verbeteren is essentieel, maar niet vanzelfsprekend.
Veranderkracht moet opgebouwd worden. Dat vraagt om sterk leiderschap, medewerkers die ondersteund worden in hun groei en ontwikkeling, het verbeteren van samenwerking en het nemen van verantwoordelijkheden.
Prestatiecultuur
Het creëren van een prestatiecultuur op basis van gewenste gedragingen en bijpassende leiderschapsstijlen zorgt dat de gewenste veranderingen worden geborgd in de organisatie
Verandermanagement
Van het analyseren van de verandering(en), de impact op de organisatie en medewerkers en een veranderplan voor alle stakeholders
Team- & Leiderschapsontwikkeling
Bieden van inzicht in de sterke kanten van de teams en leiders in organisaties om teamprestaties te verbeteren door wederzijds begrip
In mijn rol als Head of Food bij Been MC richt ik mij op het samenbrengen van bedrijven om de meest urgente uitdagingen in de voedseltransitie aan te pakken. Door mijn kennis en netwerk in Agri-Food te benutten, gecombineerd met de schat aan ervaring in strategieontwikkeling en verandermanagement bij Been MC, ben ik ervan overtuigd dat we bedrijven goed kunnen ondersteunen bij hun transitie naar een toekomstbestendig bedrijfsmodel.