Annemarie Geerdes heeft een track record van meer dan twintig jaar in Agri-Food. Waarom heeft ze voor Been Management Consulting gekozen? Wat kunnen we van haar verwachten en wat is haar visie op de voedseltransitie?
Kun je iets over jezelf vertellen?
Ik woon in Zeist met mijn partner Martijn en onze twee kinderen, Teun en Sanne. Na mijn studie Bedrijfseconomie in Tilburg heb ik 18 jaar bij Ahold Delhaize gewerkt in verschillende rollen. Vijf jaar geleden heb ik de overstap gemaakt naar consultancy. Ik geloof dat bedrijven de sleutel zijn om de verschuiving naar een duurzamer voedselsysteem te bewerkstelligen. Nu, meer dan ooit, moeten we verantwoordelijkheid nemen voor de sociale en ecologische impact van productie in de gehele waardeketen. Wat mij drijft, is hoe we deze transitie samen kunnen versnellen.
Je hebt verschillende functies gehad bij Albert Heijn, hoe heb je je ontwikkeld?
Ik ben in 2002 bij Albert Heijn begonnen als Financial Controller. Al snel realiseerde ik me dat cijfers de basis vormen voor bijna elke besluit. In de daaropvolgende rollen bij Albert Heijn kreeg ik commerciële verantwoordelijkheid voor verschillende productcategorieën en de expansie van Albert Heijn naar België. Mijn interesse in ketensamenwerking en verduurzaming werd aangewakkerd tijdens mijn laatste functie, waar ik verantwoordelijk was voor de strategische Vers ketens.
Bij Albert Heijn heb ik altijd volop de kans gekregen om mezelf te ontwikkelen. Deze ervaringen hebben een grote invloed op mij gehad, en ik kijk er met veel waardering op terug.
"Ik haal energie uit het verbinden van partners in de waardeketen om gezamenlijk de uitdagingen in de voedseltransitie aan te pakken."
Annemarie Geerdes, Head of Food
Wat heeft je na 18 jaar doen besluiten om de stap te zetten richting consulting?
Na 18 jaar met veel plezier bij Albert Heijn te hebben gewerkt, voelde ik de behoefte om mijn eigen pad te volgen en nieuwe mogelijkheden te verkennen. Consultancy sloot hier goed op aan, omdat het me de kans biedt om in korte tijd met veel verschillende mensen en organisaties samen te werken, wat telkens nieuwe perspectieven en uitdagingen biedt.
Waarom heb je voor ons gekozen?
De focus van Been Management Consulting op impact spreekt me enorm aan. Na meer dan 20 jaar ervaring in de foodsector, vind ik het belangrijk om de voedselketens transparanter te maken en duurzame verbeteringen door te voeren op sociale en ecologische gebieden. We kunnen niet van de consument verwachten duurzame keuzes te maken als de echte verschillen tussen producten niet duidelijk zijn.
De slogan van Been, "Let's Change the System", geeft me veel energie en motiveert me.
Wat zijn je eerste indrukken van afgelopen maanden?
In mijn eerste paar maanden heb ik talloze gesprekken gevoerd met leiders in de Agri-foodketen. Veel bedrijven worstelen nog met het aanpakken van sociale en ecologische thema's en maken zich zorgen over hun bedrijfsmodel. Dat is begrijpelijk, want de marges binnen de Agri-foodsector zijn vaak niet erg hoog. Toch zijn er genoeg kansen om te beginnen. Door verspilling van verpakkingen, water en voedsel te voorkomen, kunnen CO2e-uitstoot en kosten worden verlaagd. Daarnaast is er steeds meer vraag naar oplossingen om de CO2e-uitstoot te verlagen. Dit biedt een kans voor waarde creatie. Veranderingen in de Agri-foodsector gaan sneller dan ooit en duurzaamheid zal een grote invloed hebben op toekomstige bedrijfsmodellen. Het is belangrijk dat bedrijven zich hiervan bewust zijn.
Wat kunnen we van jou verwachten hier bij Been MC en wat is jouw visie op de voedseltransitie?
In mijn rol als Head of Food bij Been MC richt ik mij op het samenbrengen van bedrijven om de meest urgente uitdagingen in de voedseltransitie aan te pakken. Door mijn kennis en netwerk in Agri-Food te benutten, gecombineerd met de schat aan ervaring in strategieontwikkeling en verandermanagement bij Been MC, ben ik ervan overtuigd dat we bedrijven goed kunnen ondersteunen bij hun transitie naar een toekomstbestendig bedrijfsmodel.
Welk speciaal talent breng jij mee naar Been?
Ik ben sterk in het genereren van ideeën, maar tegelijkertijd ben ik ook prestatie- en actiegericht. Dit vertaalt zich in concrete plannen om de voedseltransitie te versnellen.
Meer verhalen van onze mensen
Ontmoet Annemarie Geerdes
Annemarie Geerdes has a track record of than twenty years in Agri Food. Why did she choose for Been MC? What can we expect from her and what is her vision for the food transition?
Na kennis te hebben gemaakt met de energietransitie kon Ella Molenschot niet wachten om als consultant aan de slag te gaan bij Been Management Consulting. Wat is haar achtergrond en wat waren haar eerste indrukken van het team? Laten we kennismaken met Ella.
Onze nieuwe collega, Jelle Kraaijenhof, staat te popelen om zijn kennis in de praktijk te brengen bij Been Management Consulting. Tijd om Jelle wat beter te leren kennen: welke ervaring brengt hij mee en hoe is hij van plan het verschil te maken?
Jolijn Vlieger heeft zich onlangs bij ons team gevoegd als consultant en is gedreven om duurzame impact te maken. Wie is Jolijn en waarom heeft ze ervoor gekozen om bij ons te komen werken? Hoe wil ze impact maken? Laten we kennismaken met Jolijn.
Hannah Foaden stapte over 'van Big4 naar Been' om ons Food-team te versterken. Welke consulting expertise brengt ze mee? Waarom heeft Hannah voor ons gekozen? Op welke manier hoopt ze impact te hebben op de voedseltransitie? Laten we kennismaken met Hannah.
We hebben een divers team van consultants nodig voor onze missie. Met verschillende expertise, achtergronden en persoonlijkheden. Wat motiveert Roderick Oe bijvoorbeeld? En hoe leidt hij onze reis richting richting diversiteit, gelijkheid en inclusie.