De wereld staat voor een grote uitdaging: in 2050 moeten we meer dan 10 miljard mensen voeden, zonder klimaat en natuur verder te belasten én met aandacht voor eerlijke kansen voor producenten en gemeenschappen.
Dit vraagt om een systeemverandering, een voedselsysteem dat efficiënt omgaat met grondstoffen, minder impact heeft op het milieu en waarde creëert voor producenten, consumenten én de samenleving. Voor organisaties betekent dit keuzes maken. Hoe passen we ons aan een veranderend klimaat, verminderen we onze impact en bouwen we circulaire ketens?
Veranderende wetgeving, een groeiende vraag naar transparantie en de behoefte aan flexibele, stabiele ketens maken deze transitie urgent. De transitie naar een duurzaam systeem is noodzakelijk én biedt kansen voor groei en leiderschap.
Het voedselsysteem is aan het veranderen. De voedseltransitie vraagt om een fundamentele omslag naar een systeem dat duurzamer, gezonder en eerlijker is.
Deze uitdagingen komen in een rap tempo op alle spelers in het voedselsysteem af. Organisaties moeten wendbaar zijn om te kunnen reageren, maar ook te anticiperen op de uitdagingen van de toekomst.
Dit is niet vanzelfsprekend: bestaande structuren, investeringen en processen zijn gericht op de korte termijn resultaten en efficiëntie, wat investeren in de toekomst vermoeilijkt.
Het balanceren van economische zekerheid en flexibiliteit om vooruit te kijken is een strategische noodzaak.
Bedrijfsmodel Innovatie
Het innoveren van de kern van wat bedrijven doen, om uitdagingen aan te kunnen gaan en een positieve impact te creëren
Visie- & Strategieontwikkeling
Het formuleren van een duurzame, inspirerende strategie die stakeholders tot actie brengt
Coalitievorming
Het samenbrengen van organisaties in de keten om de complexiteit van verandering te beheersen: succes-volle ketentransformaties ontstaan vanuit samenwerking op basis van gedeelde waarden
Ondanks de urgentie van de voedseltransitie zorgen onzekerheid, schaarste en nodige investeringen voor vertraging.
De onzekerheid neemt toe door het ontbreken van consistente duurzaamheidspolitiek op nationaal en Europees niveau, en de (handels-) oorlogen als gevolg van geopolitieke spanningen. Schaarste van energie, water, arbeid en grondstoffen vormen een dreiging voor mondiale supply chains. Verduurzaming en innovatie vragen om investeringen, terwijl het systeem wordt gekenmerkt door lage marges en een race-to-the-bottom.
Een systemische aanpak en sturen op meervoudige waardecreatie is cruciaal om deze uitdagingen aan te gaan.
Sturen op Meervoudige Waarden
Maken van geïntegreerde besluiten en sturen op meervoudige waarde vanuit programma’s en/of besturingsmodel van de organisatie
Prestatiemodel
Een besturingsmodel dat duurzame doelstellingen van de organisatie verbindt aan de dagelijkse activiteiten en prestaties van de organisatie: het met de juiste mensen, op de juiste momenten, over de juiste dingen hebben
De voedseltransitie vraagt om meer dan strategische keuzes en structurele aanpassingen. Organisaties in de voedselsector moeten zich fundamenteel heruitvinden, juist ook in cultuur.
Een cultuur van samenwerking en continue leren en verbeteren is essentieel, maar niet vanzelfsprekend.
Veranderkracht moet opgebouwd worden. Dat vraagt om sterk leiderschap, medewerkers die ondersteund worden in hun groei en ontwikkeling, het verbeteren van samenwerking en het nemen van verantwoordelijkheden.
Prestatiecultuur
Het creëren van een prestatiecultuur op basis van gewenste gedragingen en bijpassende leiderschapsstijlen zorgt dat de gewenste veranderingen worden geborgd in de organisatie
Verandermanagement
Van het analyseren van de verandering(en), de impact op de organisatie en medewerkers en een veranderplan voor alle stakeholders
Team- & Leiderschapsontwikkeling
Bieden van inzicht in de sterke kanten van de teams en leiders in organisaties om teamprestaties te verbeteren door wederzijds begrip
In mijn rol als Head of Food bij Been MC richt ik mij op het samenbrengen van bedrijven om de meest urgente uitdagingen in de voedseltransitie aan te pakken. Door mijn kennis en netwerk in Agri-Food te benutten, gecombineerd met de schat aan ervaring in strategieontwikkeling en verandermanagement bij Been MC, ben ik ervan overtuigd dat we bedrijven goed kunnen ondersteunen bij hun transitie naar een toekomstbestendig bedrijfsmodel.