Skip to content

Transformatie

Start with we

We kijken verder dan WHY, HOW en WHAT.

En voegen er een begrip aan toe: WE

De mensen die nu je organisatie vormen.

Kunnen die de WE worden die je straks moet zijn?

Kunnen die voor een groot deel de verandering dragen?

Hebben die de juiste drijveren? Het nodige talent?

De goede instelling?

De passende persoonlijkheid? Duizenden vragen.

Waarop het antwoord vaak luidt, dat je de verandering al in huis hebt.

Dat je je mensen de nieuwe structuur kunt laten vormen.

In plaats van dat een nieuwe structuur de mensen moet vormen.

Waarom de organisatie veranderen als alles goed gaat?

De wereld verandert: technologische innovaties volgens elkaar in een rap tempo op. En de druk van buitenaf, van de overheid of van belanghebbende groepen loopt op. Nieuwe spelers betreden jouw markt maar dan zónder legacy van IT, processen en systemen. Klanten willen meer ontzorgd worden of maatwerk krijgen. Hoe ga je als bedrijf hierin mee? Wil je vooruitlopen of tijdig meegaan? Welke strategie hanteer je? En als je je strategie al hebt, hoe moet je organisatie er dan uit zien om deze te realiseren?

Transformeren volgens het andere veranderen
Het vertalen van een bedrijfsstrategie naar een aanpak voor transformatie – dat is de kern van het transformatiewerk dat Been Management Consulting doet. Wij doen dit aan de hand van het ‘infinity model’, waarbij de bedrijfsvisie en strategie het uitgangspunt zijn. Op basis hiervan analyseren we samen met jou als opdrachtgever zowel de bedrijfsmatige kant (organisatiestructuur, besturing, prestatiemanagement en rollen en verantwoordelijkheden) als de menselijke kant (leiderschap, cultuur en gedrag, leren en medewerker ontwikkeling).

Transformatie - Organisatieverandering aan de hand van het hoofd en hart-model - Consultancy

Onze consultants nemen dus niet alleen de bedrijfskant onder de loep, maar leggen ook specifiek de menselijke kant, de WE, onder het vergrootglas. Want uiteindelijk zijn het de mensen in de organisatie die de prestaties leveren en de strategie realiseren.

Transformatie is in principe van A naar B. Maar hoe dan?
Onze aanpak om daadwerkelijk te transformeren naar de gewenste organisatie is maatwerk. Hoe we precies aan de slag gaan hangt af van de prioriteiten, de bedrijfscultuur en de ‘gap’ naar aanleiding van onze analyse. Tegelijkertijd hebben wij twee vaste elementen die elke keer terugkomen in onze transformatie-aanpak. Elementen waarin wij geloven.

Top-down én bottom-up
Ten eerste is onze aanpak altijd top-down én bottom-up. Topdown stellen we met het management de kaders, zetten we een visie en strategie neer, benoemen we verantwoordelijkheden en geven we richting. Medewerkers moeten weten waar ze naartoe moeten, waarom dit de richting is en wat er van hen wordt verwacht. Bottom-up, vanuit de medewerkers, komt de invulling hiervan. Zij bepalen de ‘hoe’. Door deze aanpak stimuleren wij autonomie bij de medewerkers en leiderschap bij leidinggevenden. Op die manier groeit het zelflerend vermogen van de organisatie.

Opbreken in kleine stappen
Het tweede element dat altijd in onze aanpak terugkomt, is het opbreken van verandering in kleine stappen. De meeste mensen rennen immers ook niet uit het niets een marathon. Door doelgericht en gefocust beetje bij beetje te groeien en ontwikkelen wordt een verandering vanzelf een nieuwe gewoonte. Tegelijkertijd zorg je er zo voor dat het aanpassende vermogen van medewerkers voor toekomstige veranderingen vergroot.

Bekijk onze cases

Hieronder vind je onze cases. Je kunt ze filteren op sector of type dienst.

Advies- en uitvoeringsorganisatie bouwprojecten Verbeteren ketensamenwerking in cross-functionele teams Door focus op teamontwikkeling meer samenhang en effectiviteit binnen teams creëren. Belangrijkste resultaten Het team van Been Management Consulting en…

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Internationale farmaceut Definiëren serialisatiestrategie en -programma Een internationale farmaceut helpen bij het tijdig opzetten en uitvoeren van de serialisatiestrategie en ​-projecten voor een al veranderende organisatie Belangrijkste resultaten Het…

Bekijk deze case

Farmaceutisch bedrijf​

Implementeren Sales & Operations Planning (S&OP)​.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Het oprichten van een Value Based Healthcare consultancy-afdeling​.

Bekijk deze case

Groeistrategie ondersteunen met prestatiemanagement​.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Het opstarten van een duurzame samenwerking in Value Based Healthcare.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Transformeren in een ‘customer centric’ organisatie.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Omzetgroei realiseren door account-based marketing.

Bekijk deze case

Afvalinzamelaar en -recycler

De nieuwe visie realiseren door een organisatietransformatie​.

Bekijk deze case

Een procesverbeteringsproject om ambitieuze groeidoelstellingen te realiseren.

Bekijk deze case

Een landelijk verbeterprogramma gebaseerd op Lean.

Bekijk deze case

Onderzoek naar de voor- en nadelen van decentralisatie.

Bekijk deze case

Het samen opstellen van een plan voor de volgende groeifase.

Bekijk deze case

Het op een significant hoger niveau brengen van de volwassenheid en de prestaties van de financiële functie van het Hoogheemraadschap Delfland.

Bekijk deze case

Health Tech Organisatie

Processen op het gebied van innovatie standaardiseren en optimaliseren.

Bekijk deze case

Farmaceutische organisatie

Het versterken van de samenwerking tussen twee afdelingen om de prestaties van het totale ketenproces te verbeteren.

Bekijk deze case

Het verhogen van de productiviteit en het verminderen van technische stilstanden.

Bekijk deze case

Roel Beentjes - Been Management Consulting

Meer informatie over transformatie of change management?

Bel Roel Beentjes op 06-209 96 753 of stuur een e-mail naar roel.beentjes@beenmc.com