SDG en Expeditie 21

De vraag naar (elektrische) KOGA-fietsen is enorm gestegen. KOGA kan de vraag met moeite bijbenen. Tijd voor een performance boost! Hoe hebben we geholpen om prestaties te verbeteren?

Openbaar vervoerbedrijf Transdev Nederland wil overstappen op 100% elektrisch vervoer. Het vraagt ons de belangrijkste spelers in de keten aan tafel te brengen. Kan er zo een coalitie voor verandering ontstaan?

Let’s make industry work better. That’s what industrial service providers ERIKS stands for. The specialized company serves various industrial companies across the globe. How can it accelerate its H2 innovations?

Ondernemer Maud Kleuskens geeft met haar start up Made with Maude vrouwelijke wijnmakers een podium. Hoe heeft Been Management Consulting haar bedrijf geholpen?

Enexis Netbeheer speelt als regionale netbeheerder een sleutelrol in de energietransitie. Het bedrijf zal meer moeten doen met dezelfde mensen en moet – dus – slimmer werken. Maar hoe?

Huhtamaki wil volledig duurzame voedselverpakkingen leveren. Haar Fiber Technology Center speelt een belangrijke rol in deze transformatie. Hoe hebben we geholpen?

Het Nederlands Astmacentrum Davos (NAD) is er voor mensen die baat hebben bij een alpine hoogtegebied, zoals patiënten met ernstig astma. Na een roerige periode was het tijd om weer vooruit te kijken.

Een biotech-organisatie mist bruikbare klant-statistieken en inzicht. Kan Been Management Consulting om de huidige segmentatie en targeting te verbeteren en ons te helpen fact-based decision making en continu verbeteren te verankeren in onze organisatie?

Een biotechbedrijf merkt dat het customer engagement sterkt terugloopt. Kan Been Management Consulting een klantgerichte werkwijze introduceren en verankeren in de marketing- en salesactiviteiten?

Een farmaceutisch bedrijf en ziekenhuis hebben de krachten gebundeld om patiëntenzorg te verbeteren. Hoe kunnen zij samen zorg optimaliseren?

Een farmaceutisch bedrijf wil de omslag maken richting waardegedreven zorg. Hoe kan het deze ambities waarmaken? Waarom niet met een eigen consultancy-afdeling?

Een dialyse-ziekenhuis met meerdere klinieken en een biotech bedrijf slaan de handen ineen voor dialyse-zorg. Hoe kunnen we het leven van (nier)patiënten verbeteren?

Een toonaangevend farmaceutisch bedrijf wil verder gaan dan het leveren van medicatie. Hoe kunnen we strategisch samenwerken voor waarde-gedreven zorg?

Een offshore contractor wil van de olie & gas industrie naar de wind energie overstappen. Wij hielpen hen om deze transitie te versnellen.

Een monopiles producent wil productie uitbreiden naar het buitenland. Wij hielpen groeipartners te vinden en te binden.

Prestatiemanagement invoeren om groei een van de grootste offshore wind producenten te bestendigen. Hoe kunnen we efficient en effectief werken?

Co-creatie bij Essent: creëer samen met de support organisaties future-proof organisatieontwerp. Kunnen we! Lees hier het verhaal:

AEGIR-Marine heeft al aandacht voor sociale en duurzame impact. Toch zit er meer in, denkt de directie.

Prestaties van de financiële functie verbeteren​.

Analyse van verbeterpotentieel verkeersleiding OV​.

Missie, visie en strategie voor dienstverlener in de scheepvaartindustrie.

Össur is een internationaal bedrijf voor niet-invasieve orthopedische producten. Het bedrijf groeit snel en de Finance afdeling moet zich hierop aanpassen, maar hoe?

Agile transformatie van een projectorganisatie​.

Support the centralization of the Demand Planning Process.

Begeleiden van een logistiek transformatieprogramma.

Digitale skills ontwikkelen voor projectbureau Schiphol

Versnellen projectenoverdracht tussen organisaties.

Transitie van projecten.

Unleash untapped potential for undertreatment​.

Geïnformeerd besluiten over investeringen in rapportages.

Verbeteren van eigenaarschap voor operationeel resultaat.

Co-creatie van commerciële agile organisatie.

Opzetten van methode voor kostenallocatie.

Ontwerpen van een wereldwijde strategie voor logistiek & distributie​.

Faciliteren van een Value Stream workshop​.

Transformeren naar een internationale organisatie.

Begeleiden Change Impact Assessment en Business Readiness​.

Analyseren verbeterpotentieel productiefaciliteit.

Accelereren van de groeistrategie.

Begeleiden digitale transformatie met change management.

Leiderschapsprogramma voor versnellen integratie na fusie.

Verbeteren ketensamenwerking in cross-functionele teams.

Definiëren serialisatiestrategie en -programma.

Implementeren Sales & Operations Planning (S&OP)​.

Installing Value Based Healthcare consulting department​.

Data-analyse uit meerdere bronnen naar bruikbare inzichten​.

Transformeren in een ‘customer centric’ organisatie.

Omzetgroei realiseren door account-based marketing.

De nieuwe visie realiseren door een organisatietransformatie​.

Een landelijk verbeterprogramma gebaseerd op Lean.

Processen op het gebied van innovatie standaardiseren en optimaliseren.

De samenwerking tussen afdelingen verbeteren om de prestaties van het totale ketenproces te verbeteren.