Össur

Ontwikkel de toekomst van de Finance-afdeling

Össur definieert een ambitieuze Finance-visie met duidelijke doelstellingen en een implementatieplan, om de groeistrategie van de onderneming te ondersteunen.

Belangrijkste resultaten

Het team van Been Management Consulting en de opdrachtgever:

  • Bepalen de strategische richting van Finance en creëren een 'one-team' mentaliteit in het Finance leiderschapsteam.
  • Creëren inzicht in de strategische agenda van Finance op korte en lange termijn.
  • Garanderen dat de Finance-strategie toekomstbestendig en in lijn met de groeistrategie van het bedrijf is.
  • Ontwikkelen een gestandaardiseerde visie one-pagers voor Finance en haar afdelingen.
  • Vertalen de bold steps naar een implementatieplan met ondersteunend besturingsmodel, om Finance in staat te stellen de visie te implementeren.
  • Creëren bewustwording bij het Finance managementteam om zich te richten op zowel Running als Changing the Business met een hoofd- en hart aanpak.

“Het Been Management Consulting team bracht de juiste combinatie van expertise en ervaring. Zij daagden ons uit en ondersteunden ons in de ontwikkeling van een Finance-visie 2025 en een implementatieplan. Wat hen onderscheidt is de focus op hoofd en hart, het oog voor teamdynamiek en hun pragmatische aanpak om tot een uniforme visie te komen. Het was leuk om met ze samen te werken en ik zou ze van harte aanbevelen als je een adviesbureau nodig hebt dat de handen uit de mouwen steekt en een extra stap zet om impact te maken.”

Jos van Poorten VP of Finance

De situatie

  • Össur is een wereldwijde leider op het gebied van niet-invasieve orthopedie; het innoveert, produceert en levert geavanceerde technologische oplossingen binnen de markt van protheses en bracing & supports.
  • De bedrijfsstrategie is gericht op het realiseren van groei, onder andere via een Emerging Market Access-strategie, Clinics Forward Integration en een overnamestrategie.
  • De missie van Finance is om een best-in-class onderdeel te worden die de Össur bedrijfsstrategie ondersteunt.
  • De eerste stappen om deze missie te realiseren zijn gezet, maar deze initiatieven zijn gestart als afzonderlijke onderdelen zonder een geïntegreerd plan.
  • Finance en haar afdelingen willen een duidelijk omschreven visie, ondersteund met een implementatieplan dat aangeeft hoe ze deze visie moeten realiseren.

Onze aanpak

  • Het gezamenlijke team van Össur en Been Management Consulting creëert een aansprekende visie one-pager voor Finance en elk van haar afdelingen (Business Control, Finance Control, Finance Shared Services Centre, Global Tax & FP&A) met behulp van een ‘hoofd-’ en ‘hart’-aanpak.
  • De one-pager beschrijft de visie (de droom over drie jaar), essentiële thema's (de belangrijkste enablers van de visie) en de grote stappen die het team moet maken om de visie te realiseren.
  • We zetten de Strategy Execution Quick scan in, een tool ontwikkeld door Been Management Consulting. Hiermee meten we het huidige en het ambitie-niveau van de strategie executie binnen Finance.
  • Met een quick scan en observaties in interviews en workshops identificeren en rangschikken we de verschillen.
  • We stellen het team in staat om kortetermijnacties en langetermijnresultaten te bepalen die de visie te realiseren.
  • We implementeren een besturingsmodel met een tweewekelijkse ritme voor een duurzame implementatie.
  • Tijdens het project overbruggen we de belangrijkste verschillen. Ten eerste door versnellers te identificeren voor de veranderingsinitiatieven in het FSSC. Ten tweede met een nieuwe planning voor Finance voor Emerging Market.
  • De gekozen aanpak stelt het Finance-leiderschapsteam in staat om de nieuwe visie te vertalen voor de gehele Finance-afdeling en de belangrijkste interne stakeholders, zoals de raad van bestuur en het senior management.

"Benieuwd naar wat we voor jou kunnen betekenen?"

Neem dan snel contact op met Patrick Filius op 06-57 73 37 02, of mail naar patrick.filius@beenmc.com.

Patrick Filius kleur