Terugblik op twee jaar werk én de duurzame verandering van Been
Tijmen van Diepen
29 jan 2021

In een organisatie waar ontwikkeling centraal staat, mag je verwachten dat er veel verandert. Tijmen van Diepen werkt sinds twee jaar voor Been Management Consulting en zag dat de Sustainable Development Goals in die twee jaar een omslag in de missie en visie van Been teweegbrachten. In deze blog lees je hoe dat is gegaan – en hoe het is om hier als consultant te werken.

Waarom kwam je bij Been werken en wat heb je tot nu toe bereikt?

Voor ik bij Been begon werkte ik voor een bedrijf dat gespecialiseerd is in operationele verbetering. Kort gezegd: op de werkvloer mensen meenemen in het optimaliseren van processen. Interessant werk, maar twee jaar geleden heb ik voor de overstap naar Been gekozen met als doel een veelzijdiger consultant te worden. Ik kan me hier namelijk richten op een grote verscheidenheid aan thema’s, van strategische besturing tot prestatieverbetering en transformatie.

Die verscheidenheid zie je terug bij de opdrachten die ik heb gedaan. Ik heb bij een grote IT-dienstverlener twee culturen bij elkaar gebracht en bij een farmaceutisch bedrijf de prestaties van de fabriek doorgelicht.

Verder heb ik bij een grote openbaar vervoerder een kwantitatieve en kwalitatieve data-analyse uitgevoerd, om het verbeterpotentieel te identificeren. Een ander project betrof het formuleren van de visie en strategie voor de internationale finance-afdeling van een leider op het gebied van niet-invasieve orthopedische producten.

Heel divers, en dat was precies wat ik zocht.

Je werkt inmiddels twee jaar bij Been. Hoe heb je jezelf in die tijd ontwikkeld?

In de afgelopen twee jaar heb ik de tijd gekregen alles aan te pakken wat ik maar enigszins gaaf vond. Zo ben ik een blog-serie begonnen met een collega-consultant, heb ik Power BI geïntroduceerd voor zowel intern als extern gebruik en was ik een van de hosts bij een webinar met negen belangrijke spelers uit de energiemarkt.

De kansen en ruimte die je krijgt volop benutten is iets wat ik bij Been echt heb geleerd. Oftewel, niet alleen theoretiseren maar doorpakken en je idee werkelijkheid laten worden. Zoveel ruimte krijgen is trouwens best bijzonder, bij veel organisaties krijg je die niet.

Zie je de organisatie zelf ook ontwikkelen?

Zeker, bij Been staat ontwikkeling altijd centraal. En dan heb ik het over zowel de ontwikkeling van de mensen als van het bedrijf zelf. Daardoor zijn wij in staat snel op trends in te spelen en kunnen we een heldere visie neerzetten. Onze eigen visie om een B-Corp te worden onderstreept dat. We gaan zelfs zover dat in 2024 al onze projecten een positieve bijdrage aan de Sustainable Development Goals moeten leveren.

Laat me daar trouwens aan toevoegen dat we niet een zogeheten ‘Evil Inc’ waren, maar een echt positieve bijdrage aan de wereld hadden we niet. Ik vind het super dat we van Been nu een duurzaam bedrijf maken, dat op zijn beurt andere bedrijven actief gaat helpen om ook een positieve impact op de wereld te hebben.

Ook deze doelstelling pakt Been overigens heel pragmatisch op. Zo hebben we al meerdere trainingen gehad over duurzaamheid en de SDG’s, en is er een team actief bezig om deze transitie te coördineren.

Hoe beïnvloeden de SDG’s jouw dagelijks werk?

Het is inmiddels een manier van denken, en niet zomaar een gimmick. Dat betekent dat wanneer ik samen met de klant een oplossing formuleer, de SDG’s altijd een rol spelen. Hoe klein of groot het project ook is. Deze nieuwe blik leidt bij mijzelf en onze klanten tot nieuwe ideeën. Zo kun je ook extra toegevoegde waarde leveren.

Verbinding houden op afstand

Als consultant is het in deze tijd moeilijk om verbinding te houden met het team. Wat ik echt heel mooi vind, is dat het hele bedrijf elkaar spontaan opzoekt voor een wandeling. Dat is niet alleen een manier om fit te blijven (SDG #3!), maar biedt ook de kans om het samen over zowel werk als privé te hebben.

Het feit dat we op dit moment veel nieuwe consultants zoeken, is voor mij hét bewijs dat onze aanpak werkt. Heb je vragen voor me, of overweeg je te solliciteren en wil je meer weten over mijn ervaringen bij Been? Neem dan vooral contact op via tijmen.vandiepen@beenmc.com of stuur me een bericht op LinkedIn.

Bekijk onze cases

Hieronder vind je onze cases. Je kunt ze filteren op sector en type dienst.

Analyse van verbeterpotentieel verkeersleiding OV​.

Bekijk deze case

Missie, visie en strategie voor dienstverlener in de scheepvaartindustrie.

Bekijk deze case

Ontwikkel de toekomst van de Finance-afdeling.

Bekijk deze case

Agile transformatie van een projectorganisatie​.

Bekijk deze case

Support the centralization of the Demand Planning Process.

Bekijk deze case

Versnellen projectenoverdracht tussen organisaties.

Bekijk deze case

Transitie van projecten.

Bekijk deze case

Biotechnology company ​(affiliate)

Unleash untapped potential for undertreatment​.

Bekijk deze case

Health-Tech Organisatie

Geïnformeerd besluiten over investeringen in rapportages.

Bekijk deze case

Verbeteren van eigenaarschap voor operationeel resultaat.

Bekijk deze case

Managementadvies en ontwikkeling jaarplan.

Bekijk deze case

Managementadvies.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Co-creatie van commerciële agile organisatie.

Bekijk deze case

Opzetten van methode voor kostenallocatie.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Ontwerpen van een wereldwijde strategie voor logistiek & distributie​.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Faciliteren van een Value Stream workshop​.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut​

Transformeren naar een internationale organisatie.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Begeleiden Change Impact Assessment en Business Readiness​.

Bekijk deze case

Begeleiden van een logistiek transformatieprogramma.

Bekijk deze case

Geneesmiddelenproducent

Analyseren verbeterpotentieel productiefaciliteit.

Bekijk deze case

Borgen ontwikkeling kennis en kunde projectbureau.

Bekijk deze case

Accelereren van de groeistrategie.

Bekijk deze case

Begeleiden digitale transformatie met change management.

Bekijk deze case

Wereldwijd technologiebedrijf

Leiderschapsprogramma voor versnellen integratie na fusie.

Bekijk deze case

Verbeteren ketensamenwerking in cross-functionele teams.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Definiëren serialisatiestrategie en -programma.

Bekijk deze case

Farmaceutisch bedrijf​

Implementeren Sales & Operations Planning (S&OP)​.

Bekijk deze case

Biotechnology company

Installing Value Based Healthcare consulting department​.

Bekijk deze case

Data-analyse uit meerdere bronnen naar bruikbare inzichten​.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Transformeren in een 'customer centric' organisatie.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Omzetgroei realiseren door account-based marketing.

Bekijk deze case

Afvalinzamelaar en -recycler

De nieuwe visie realiseren door een organisatietransformatie​.

Bekijk deze case

Een procesverbeteringsproject om ambitieuze groeidoelstellingen te realiseren.

Bekijk deze case

Een landelijk verbeterprogramma gebaseerd op Lean.

Bekijk deze case

Prestaties van de financiële functie verbeteren​.

Bekijk deze case

Health Tech Organisatie

Processen op het gebied van innovatie standaardiseren en optimaliseren.

Bekijk deze case

Farmaceutische organisatie

De samenwerking tussen afdelingen verbeteren om de prestaties van het totale ketenproces te verbeteren.

Bekijk deze case

Implementeren Total Productive Maintenance-methodiek.

Bekijk deze case