Mirjam Penders nieuwe senior manager bij Been Management Consulting
Jorit Hajema
02 okt 2020

Been Management Consulting is een ervaren consultant rijker. Afgelopen zomer startte Mirjam Penders als senior manager. Mirjams hart ligt bij systemische verandering – zodat hele sectoren en bedrijfsketens duurzaam veranderen. Bij Been Management Consulting zal ze vooral werken voor de energiesector – en hieronder stelt Mirjam zich aan jou voor.

Wie is Mirjam Penders?

Ik zou mezelf beschrijven als resultaatgericht, eerlijk en daadkrachtig. Bedenken en ontwerpen vind ik fantastisch, maar aan het einde van de dag ben ik een echte doener: schouders eronder en mouwen opstropen.

In de afgelopen jaren heb ik in meer dan 18 landen gewoond en gewerkt en ik vind het geweldig om verrast te worden door inzichten vanuit een divers team. Diversiteit zit hem niet alleen in culturele achtergrond, maar in geslacht, sectorkennis, opleiding en in de samenwerken met alle lagen in een organisatie. Ik ben ook niet zo gevoelig voor hiërarchie en betrek graag iedereen.

De mooiste resultaten bereik ik dan ook met een divers team, ook al gaat dat soms niet makkelijk. Voor mij geldt ‘the greater the effort, the sweeter the reward!’

Wat breng je mee naar Been Management Consulting?

Onder andere 8 jaar ervaring in consultancy (Berenschot en Celerant Consulting, wat later Hitachi Consulting is geworden) én 5 jaar ervaring bij LM Wind Power (GE Renewables). Als externe consultant en in de industrie heb ik grote transformaties geleid en gerealiseerd – van een nieuwe strategie bedenken tot de daadwerkelijk uitrol met alle aspecten van organisatie- en cultuurverandering.

Bij Berenschot waren de projecten voornamelijk gericht op een nieuwe strategie formuleren, doorlichten van organisaties of een organisatieontwerp. Veel opdrachten hadden een financieel aspect. Bij Celerant lag de focus meer op het verbeteren van operationele prestaties.

Bij LM Wind Power was ik verantwoordelijk voor de strategie, de markt- en productpositionering en strategische projecten. Met mijn achtergrond in de hernieuwbare energie kom ik bij Been het energieteam versterken.

Ik persoonlijk denk dat mijn ervaringen als interne manager mij ook een completere externe consultant maken. Ik ken het effect van interne bedrijfsprocessen en hoe belangrijk stakeholdermanagement is, en weet ook hoe frustrerend het is als een consultant iets ‘aflevert’ wat niet blijvend is.

 Waarom koos je voor Been Management Consulting?

Voor mij was het ‘Been of Geen’.

Daar zijn verschillende redenen voor. Zo heb ik al jarenlang nauw contact met Been. Ik kwam vaak op de inspiratiedagen, ik heb dankzij Been een enorm netwerk op weten te bouwen tijdens de Strategy Execution Forums en ik ben jarenlang gecoacht door Laurent-Jan (partner bij Been, red.). Het was en is altijd heel verfrissend om met hem te sparren en zijn advies en ideeën uit te proberen. Negen van de tien keer werkt het perfect! Ik ben erg onder de indruk van de kwaliteit en gedrevenheid van de mensen en maar houd ook van de menselijkheid van de club. Ik wist dus precies waar ik ja tegen zei en dat beeld is gelukkig ook bevestigd.

Been gaat voor systemische verandering. Met welke Sustainable Development Goal ga jij persoonlijk en privé aan de slag?

Heel moeilijk kiezen! Ik heb een passie voor natuur en water en gezien mijn achtergrond in hernieuwbare energie ben je waarschijnlijk niet verbaasd dat SDG 7 (betaalbare energie en duurzame energie), 13 (klimaatactie) en 14 (leven in het water) mij het meeste aanspreken.

De combinatie zit zo. De afgelopen 5 jaar zijn de kosten voor wind- en zonne-energie gedaald naar hetzelfde niveau of zelfs onder het niveau van conventionele energiebronnen. Maar de transitie naar duurzame energie levert ook problemen op, onder andere voor de stabiliteit van het net. Duurzame energie beperkt zich dus niet tot onze stekkerdoos, maar rijkt tot aan transport en industrie. Een fossielvrije wereld kan niet zonder grote systemische veranderingen. Ik vind het geweldig om hieraan een steentje bij te kunnen dragen.

Mirjam Penders consultant

En privé?

Ik ben een echte surf-addict. Waarom? Ik denk omdat het zo moeilijk is om echt goed te kunnen en dan geldt ook weer ‘the greater the effort, the sweeter the reward!’. De sport vergt lef en telkens als er hoge golven zijn, verleg ik mijn grenzen. En bovenal omdat ik dan lekker in de natuur ben en mijn hoofd leeg kan maken. Daarom ben ik ook zo gek op backcountry snowboarding.

Ik ben ‘half’ Oostenrijkse en ben in de bergen opgegroeid. Gelukkig is mijn man ook een adrenaline junkie, natuurliefhebber en ook nog eens ondernemer. Als we niet aan het werk zijn of lekker aan het sporten, dan maken we een strandwandeling. We doen dat nooit zonder een grote zak om plastic te ‘jutten’. Zo dragen we bij aan een plasticvrije zee.

Bekijk onze cases

Hieronder vind je onze cases. Je kunt ze filteren op sector en type dienst.

Analyse van verbeterpotentieel verkeersleiding OV​.

Bekijk deze case

Missie, visie en strategie voor dienstverlener in de scheepvaartindustrie.

Bekijk deze case

Ontwikkel de toekomst van de Finance-afdeling.

Bekijk deze case

Agile transformatie van een projectorganisatie​.

Bekijk deze case

Support the centralization of the Demand Planning Process.

Bekijk deze case

Versnellen projectenoverdracht tussen organisaties.

Bekijk deze case

Transitie van projecten.

Bekijk deze case

Biotechnology company ​(affiliate)

Unleash untapped potential for undertreatment​.

Bekijk deze case

Health-Tech Organisatie

Geïnformeerd besluiten over investeringen in rapportages.

Bekijk deze case

Verbeteren van eigenaarschap voor operationeel resultaat.

Bekijk deze case

Managementadvies en ontwikkeling jaarplan.

Bekijk deze case

Managementadvies.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Co-creatie van commerciële agile organisatie.

Bekijk deze case

Opzetten van methode voor kostenallocatie.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Ontwerpen van een wereldwijde strategie voor logistiek & distributie​.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Faciliteren van een Value Stream workshop​.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut​

Transformeren naar een internationale organisatie.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Begeleiden Change Impact Assessment en Business Readiness​.

Bekijk deze case

Begeleiden van een logistiek transformatieprogramma.

Bekijk deze case

Geneesmiddelenproducent

Analyseren verbeterpotentieel productiefaciliteit.

Bekijk deze case

Borgen ontwikkeling kennis en kunde projectbureau.

Bekijk deze case

Accelereren van de groeistrategie.

Bekijk deze case

Begeleiden digitale transformatie met change management.

Bekijk deze case

Wereldwijd technologiebedrijf

Leiderschapsprogramma voor versnellen integratie na fusie.

Bekijk deze case

Verbeteren ketensamenwerking in cross-functionele teams.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Definiëren serialisatiestrategie en -programma.

Bekijk deze case

Farmaceutisch bedrijf​

Implementeren Sales & Operations Planning (S&OP)​.

Bekijk deze case

Biotechnology company

Installing Value Based Healthcare consulting department​.

Bekijk deze case

Data-analyse uit meerdere bronnen naar bruikbare inzichten​.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Transformeren in een 'customer centric' organisatie.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Omzetgroei realiseren door account-based marketing.

Bekijk deze case

Afvalinzamelaar en -recycler

De nieuwe visie realiseren door een organisatietransformatie​.

Bekijk deze case

Een procesverbeteringsproject om ambitieuze groeidoelstellingen te realiseren.

Bekijk deze case

Een landelijk verbeterprogramma gebaseerd op Lean.

Bekijk deze case

Prestaties van de financiële functie verbeteren​.

Bekijk deze case

Health Tech Organisatie

Processen op het gebied van innovatie standaardiseren en optimaliseren.

Bekijk deze case

Farmaceutische organisatie

De samenwerking tussen afdelingen verbeteren om de prestaties van het totale ketenproces te verbeteren.

Bekijk deze case

Implementeren Total Productive Maintenance-methodiek.

Bekijk deze case