“Een duurzamere wereld via onze klanten”
Jorit Hajema
19 jul 2021

“Wij maken pas écht impact als we onze klanten helpen te verduurzamen.” Aan het woord is Malou Bok, manager bij Been Management Consulting. Malou begon drie jaar geleden als consultant en specialiseerde zich in transformatiemanagement en het begeleiden van klanten bij verduurzaming. In deze blog vertelt ze over haar ervaringen en deelt ze haar visie op duurzame bedrijfsvoering.

Hier & nu

“Op dit moment ben ik een groot IT-transformatie traject voor een internationaal farmaceutisch bedrijf aan het afronden. Half april is een nieuw SAP-systeem geïmplementeerd en momenteel zitten we in de zogenoemde ‘post go-live’-fase. We zorgen er voor dat iedereen binnen Supply Chain op de nieuwe manier kan werken en waar nodig bieden we nog extra ondersteuning. We doen er alles aan om stabiele levering te waarborgen.” Vast uitgangspunt voor Been Management Consulting is het koppelen van projecten aan één of meerdere Sustainable Development Goals. “In dit geval SDG 3, goede gezondheid en welzijn.”

Nulmeting voor duurzaamheid

En zoals dat gaat in de consultancy: waar je het ene project afrondt, begint ergens anders weer een nieuw avontuur. “We zijn net een geweldig project begonnen bij AEGIR-Marine BV, een bedrijf dat is gespecialiseerd in diensten en producten rondom de aandrijving van schepen. In allerlei opzichten ondernemen zij al duurzaam en op die goede basis willen ze graag voortborduren.”

Malou vervolgt: “Om verder te kunnen verbeteren, moet je eerst heel precies weten waar je op dit moment qua duurzaamheid staat. Hiervoor gebruiken wij de BIA, wat staat voor B Impact Assessment. Dit is een tool van B Lab en onderdeel van het certificeringsproces tot B Corp. Wij begeleiden organisaties om met behulp van de BIA een duurzaamheidsnulmeting te maken en als projectmanager ben ik hier bij AEGIR-Marine BV verantwoordelijk voor.”

werken-bij-been-management-consulting-manager-Malou

Samen sta je sterk

“Zo’n project als bij AEGIR-Marine BV doe ik natuurlijk niet in mijn eentje. Ik werk nauw samen met mijn Been-collega Esther Eijkemans en we hebben een projectteam opgezet met medewerkers van AEGIR-Marine BV.” Naast de BIA-nulmetingen bij opdrachtgevers, werkt Malou samen met Esther ook aan de verduurzaming van Been Management Consulting zelf. “Want laat ik vooropstellen: ook wijzelf zitten in een transitie en kunnen altijd nog dingen beter doen.”

Eigen ontwikkeldoelen

“Die transitie bij Been Management Consulting is tweeledig”, vertelt Malou. “Zaken als zelf elektrisch rijden, andere koffiebonen inkopen en goed werkgeverschap staan aan de basis van een duurzame bedrijfsvoering. Maar als consultancybedrijf kunnen we onze positieve impact vooral vergroten door andere bedrijven te helpen verduurzamen.

Die verduurzaming gaat vaak gepaard met een verandering van het gehele systeem of business model (wat wij systemic change noemen). Het uitbreiden van mijn expertise op dat vlak is een belangrijk persoonlijk ontwikkeldoel. Ik wil die expertise het liefst inzetten bij zo veel mogelijk bedrijven, dus daarbij hoort dat ik kansen beter wil kunnen herkennen.”

Alle opdrachten gerelateerd aan SDG’s

Deze persoonlijke doelen sluiten naadloos aan bij de belangrijkste bedrijfsbrede ambitie van Been Management Consulting. Malou: “Vanaf 2024 willen we enkel projecten uitvoeren die gerelateerd zijn aan de SDG-doelstellingen van onze klanten. Wij zijn pas écht duurzaam als ons eigen business model op duurzaamheid gestoeld is. Als consultancybedrijf begint een betere wereld voor een belangrijk deel dus bij onze klanten.”

Lees verder over werken bij Been Management Consulting. Of bekijk direct de vacature voor manager (consultant).

Bekijk onze cases

Hieronder vind je onze cases. Je kunt ze filteren op sector en type dienst.

Support the centralization of the Demand Planning Process.

Bekijk deze case

Ontwikkel de toekomst van de Finance-afdeling.

Bekijk deze case

Versnellen projectenoverdracht tussen organisaties.

Bekijk deze case

Transitie van projecten.

Bekijk deze case

Agile transformatie van een projectorganisatie​.

Bekijk deze case

Data-analyse uit meerdere bronnen naar bruikbare inzichten​.

Bekijk deze case

Biotechnology company ​(affiliate)

Unleash untapped potential for undertreatment​.

Bekijk deze case

Analyse van verbeterpotentieel verkeersleiding OV​.

Bekijk deze case

Health-Tech Organisatie

Geïnformeerd besluiten over investeringen in rapportages.

Bekijk deze case

Missie, visie en strategie voor dienstverlener in de scheepvaartindustrie.

Bekijk deze case

Verbeteren van eigenaarschap voor operationeel resultaat.

Bekijk deze case

Managementadvies en ontwikkeling jaarplan.

Bekijk deze case

Managementadvies.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Co-creatie van commerciële agile organisatie.

Bekijk deze case

Opzetten van methode voor kostenallocatie.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Ontwerpen wereldwijde logistiek & distributie-strategie​.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Faciliteren van een Value Stream workshop​.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut​

Transformeren naar een internationale organisatie.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Begeleiden Change Impact Assessment en Business Readiness​.

Bekijk deze case

Begeleiden van een logistiek transformatieprogramma.

Bekijk deze case

Geneesmiddelenproducent

Analyseren verbeterpotentieel productiefaciliteit.

Bekijk deze case

Borgen ontwikkeling kennis en kunde projectbureau.

Bekijk deze case

Accelereren van de groeistrategie.

Bekijk deze case

Begeleiden digitale transformatie met change management.

Bekijk deze case

Wereldwijd technologiebedrijf

Leiderschapsprogramma voor versnellen integratie na fusie.

Bekijk deze case

Verbeteren ketensamenwerking in cross-functionele teams.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Definiëren serialisatiestrategie en -programma.

Bekijk deze case

Farmaceutisch bedrijf​

Implementeren Sales & Operations Planning (S&OP)​.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Transformeren in een 'customer centric' organisatie.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Omzetgroei realiseren door account-based marketing.

Bekijk deze case

Afvalinzamelaar en -recycler

De nieuwe visie realiseren door een organisatietransformatie​.

Bekijk deze case

Een procesverbeteringsproject om ambitieuze groeidoelstellingen te realiseren.

Bekijk deze case

Een landelijk verbeterprogramma gebaseerd op Lean.

Bekijk deze case

Prestaties van de financiële functie verbeteren​.

Bekijk deze case

Health Tech Organisatie

Processen op het gebied van innovatie standaardiseren en optimaliseren.

Bekijk deze case

Farmaceutische organisatie

De samenwerking tussen afdelingen verbeteren om de prestaties van het totale ketenproces te verbeteren.

Bekijk deze case

Implementeren Total Productive Maintenance-methodiek.

Bekijk deze case