Zorgtransitie
'Je zal maar patient zijn.' Verander het zorgsysteem.
Het zorgsysteem kraakt en barst uit zijn voegen. Verandering is noodzakelijk om de zorg houdbaar en betaalbaar te houden. Hiervoor is een systemische verandering nodig waarbij de waarde voor de patiënt en de planeet het startpunt is. Wij helpen organisaties om de juiste zorg op de juiste plek voor de juiste patiënt te realiseren.
Kies voor een toekomstbestendig zorgsysteem
Waarde voor de patient
Een zorgsysteem dat zich richt op meer waarde voor de patient.
Voorsprong in de markt
Verbeter je concurrentiepositie, innovatiekracht en reputatie.
Positieve impact
Draag bij aan een positieve impact voor alle stakeholders, binnen en buiten je organisatie.
Hoe realiseren wij dit?
We ondersteunen leiders bij het implementeren van patiëntgerichte, effectieve en toekomstbestendige organisaties, processen, vaardigheden en gedrag. Dat doen wij in drie aandachtsgebieden: Value Based Healthcare (VBHC), Customer Engagement en Supply Chain Excellence.
Value Based Healthcare
Het doel is om betere gezondheidsuitkomsten tegen de laagst mogelijke kosten te realiseren. Daarbij hoort de omslag van betalen voor volume naar betalen op basis van uitkomsten. Het sturen op kwaliteit betekent op basis van gestandaardiseerde indicatoren meten, monitoren, benchmarken, verbeteren en leren. Kortom, de PDCA-cyclus moet worden doorlopen. Dit doen we door enerzijds het optimaliseren van zorgprocessen binnen ziekenhuizen. Anderzijds kun je denken aan het verplaatsen van zorg naar de patiënt thuis.
Waarmee we jou kunnen helpen:
- Verbeteren van de zorg voor de patiënt door bijvoorbeeld uitkomsten sets te definiëren, implementeren en daarlangs zorgpaden te optimaliseren
- Patiëntgerichte oplossingen ontwikkelen en implementeren
- Verplaatsten van naar zorg naar de patiënt thuis (inclusief business case en business rationale)
- Faciliteren van ketensamenwerking en dialoog omtrent uitkomstbekostiging
Customer Engagement
Farma heeft het steeds moeilijker om de arts face-to-face te bereiken. Bestaande engagement-strategieën, zoals congressen of bezoeken, voldoen niet meer. Artsen zijn kritischer en eisen meer op hen toegespitste – niet promotionele – content. De juiste content via het juiste kanaal wordt steeds belangrijker.
Door processen meer rondom de klant en patiënt te organiseren wordt de effectiviteit en efficiëntie van marketing- en salesactiviteiten voor het brandportfolio geoptimaliseerd. Om dit te realiseren transformeren farmaceuten naar een organisatie waar de klant en de patiënt centraal staan.
Waarmee we jou kunnen helpen:
- Het inrichten van multidisciplinaire commerciële organisaties waarbij klant en patiënt centraal staan
- Ontwikkelen en implementeren van (digitale / omnichannel) engagement strategie
- Vertalen van strategie naar concrete () operationele plannen en brand plans die de relevantie van het de organisatie en het brand vergroten
Supply Chain Excellence
Een belangrijk doel binnen Farma & Gezondheidszorg is het verzekeren van een stabiele levering van therapieën aan iedereen. Dit is een grote uitdaging. Supply chain-organisaties binnen de sector hebben namelijk te maken met steeds individuelere therapieën, nieuwe geografische marktgebieden, strenge eisen van wetgevers en een steeds hoger ritme van nieuwe producten en therapieën.
Waarmee we jou kunnen helpen:
- Het ontwerpen en inrichten van een ‘responsive supply chain’, oftewel een logistieke keten die is ontworpen om op bovenstaande uitdagingen het antwoord te geven
- Het doelgericht maken van logistieke processen, bijvoorbeeld door integrale planning (S&OP) en effectievere samenwerking met klanten en andere ketenpartners
- Het ontwikkelen van een patiënt gerichte supply chain
De SDG's bij de zorgtransitie
Onze stip aan de horizon is betaalbare, betrouwbare en duurzame zorg leveren aan iedereen. Daarbij zien we alle betrokken partijen als onderdeel van een systeem. Wij willen deze partijen bij elkaar brengen. Om samen te kijken naar hoe we de waarde van zorg kunnen vergroten. En dat gaat verder dan denken in kosten en opbrengsten alleen.
We varen daarbij op een heel duidelijk kompas: de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Onze leidraad bij de missie om de energiesector te helpen deze duurzame toekomst te realiseren.
Kennis & nieuws
Als we de zorgtransitie willen versnellen, moeten we van elkaar leren. Onze adviseurs delen graag hun inzichten.
Amgen’s story
Putting patients first in Amgen’s supply chain Biotechnology company Amgen provides treatments for patients who suffer from severe diseases. It focuses on six therapeutic areas:…
Verduurzaming van de zorg in de kinderschoenen
Zorgexpert Gijs-Jan Otten schrijft over de verduurzaming van de zorg. Er wordt veel over gepraat in talkshows en op sociale media. Maar hoe ver is…
Samen leren van patient centric supply chains
Patient-centric supply chains. Een hot topic bij farmaceutische bedrijven. Van oudsher draaiden toeleveringsketens in de zorg vooral om efficiëntie: op elk moment en snel medicatie…
Consultancy.nl: Been Management Consulting brengt zorgpodcast uit
Consultancy.nl, het platform voor consultants en consultancy, schrijft over Health Talks. Het artikel gaat in op de verschillende gasten en afleveringen van onze podcast-serie over…
Why a patient-centric supply chain matters
Healthcare experts Gijs-Jan Otten and Tim van Rees write about patient-centric supply chains. Supply chains are often overlooked as a competitive advantage. They think pharmaceutical…
Consultancy.nl: Been Management Consulting begeleidt strategie-driedaagse bij NAD
Consultancy.nl, het platform voor consultants en consultancy, schrijft over ons werk bij het Nederlands Astmacentrum Davos (NAD). Hoe hebben wij het centrum geholpen een nieuwe…
- 1
- 2
- 3
- 4
- Volgende »
Cases
Laat je inspireren door onze cases. Hoe hebben wij onze opdrachtgevers ondersteund in hun zorgtransitie?
Nederlands Astmacentrum Davos
Het Nederlands Astmacentrum Davos (NAD) is er voor mensen die baat hebben bij een alpine hoogtegebied, zoals patiënten met ernstig astma. Na een roerige periode was het tijd om weer vooruit te kijken.
Lees verder
Biotech bedrijf
Een biotech-organisatie mist bruikbare klant-statistieken en inzicht. Kan Been Management Consulting om de huidige segmentatie en targeting te verbeteren en ons te helpen fact-based decision making en continu verbeteren te verankeren in onze organisatie?
Lees verder
Biotech bedrijf
Een biotechbedrijf merkt dat het customer engagement sterkt terugloopt. Kan Been Management Consulting een klantgerichte werkwijze introduceren en verankeren in de marketing- en salesactiviteiten?
Lees verder
Farmaceutisch bedrijf en ziekenhuis
Een farmaceutisch bedrijf en ziekenhuis hebben de krachten gebundeld om patiëntenzorg te verbeteren. Hoe kunnen zij samen zorg optimaliseren?
Lees verder
Farmaceutisch bedrijf
Een farmaceutisch bedrijf wil de omslag maken richting waardegedreven zorg. Hoe kan het deze ambities waarmaken? Waarom niet met een eigen consultancy-afdeling?
Lees verder
Dialyse ziekenhuis en biotech bedrijf
Een dialyse-ziekenhuis met meerdere klinieken en een biotech bedrijf slaan de handen ineen voor dialyse-zorg. Hoe kunnen we het leven van (nier)patiënten verbeteren?
Lees verderOrganisaties waarbinnen ons team aan de zorgtransitie werkte:
"Wil jij het zorgsysteem veranderen?"
Neem dan snel contact op met Daniel Brouwer via +31 (0)6 41 88 17 14, of mail naar: daniel.brouwer@beenmc.com
