Systemic Change

LET'S CHANGE THE SYSTEM

Systemic Change

Steeds meer mensen schrijven over een zogenoemde 'reset' van onze economie. Zeker in het licht van crises, zoals bijvoorbeeld de coronacrisis en de klimaatcrisis, wordt meer en meer duidelijk dat een verandering van ons economische systeem nodig is voor een gezonde en voorspoedige toekomst van de mensheid. Sterker nog, vaak zeggen experts daarbij ook dat de energietransitie, waar we in Nederland mee bezig zijn, alleen maar kan werken als het onderliggende systeem is aangepast.

Als we onszelf er even in verdiepen is het heel snel duidelijk dat we met elkaar niet optimaal bezig zijn. Dit betekent dat een verandering nodig is. En die grote fundamentele verandering van het systeem heet 'systemic change'.

Veel bedrijven hebben dappere stappen gezet op dit gebied en hebben zo vaak een mooi begin gemaakt.

Toegegeven: systemic change is een abstract begrip

Maar we zijn er met elkaar nog lang niet en we weten ook niet precies waar we heen gaan. Want wie kon tenslotte de vernietigende coronacrisis voorspellen met de vreselijke lockdown? Vernietigend voor veel bedrijven en zeker vreselijk voor heel veel medewerkers. Die grote tegenslag was onvoorzien en zo zullen er naar verwachting nog veel meer onvoorziene tegenslagen gaan komen in het licht van de nodige systemic change.

Bij Been Management Consulting realiseren we ons dat het abstracte begrip 'systemic change' vaak niet goed te bevatten is. Daarom hebben we in gesprekken met zestien leiders geprobeerd om dat begrip tastbaar te maken. In ons digitale bladerboek lees je er veel meer over. Ontvang je het boek liever per post? Vul dan je gegevens in onder dit artikel.

Voorkant_Systemic Change boek

Inspiratieboek

Bedrijven hebben vaak een Plan B, maar dat fenomeen kennen we als aarde niet. Er is geen Planeet B. We moeten het doen met de planeet die we hebben. En om te overleven moeten we het anders gaan doen. Er is een tamelijk ingrijpende verandering nodig. Dat noemen we systemic change. We hebben een boek uitgebracht, waarin wordt beschreven wat dat betekent voor een aantal bedrijven. Beschreven door henzelf. De Changemakers.

Lees de 16 inspirerende interviews met Changemakers. Ook vind je hierin de uitleg over systemic change en onze visie hierop.

Peter-Blom

“Alleen samen met andere banken krijgen we systemische verandering voor elkaar.”

Peter Blom

CEO bij Triodos Bank
Annemarie-steel

“Wij halen inspiratie uit onze geografische ligging.”

Annemarie Manger

Director Sustainability & HSEQ bij Tata Steel
Jannie-van-den-Broek

“Niet behandelen kan ook waarde voor een patiënt betekenen'"

Jannie van den Broek

Director Value, Access & Policy bij Amgen

Meer over Systemic Change

Ontdek onze Systemic Change expertise.

Interview Jannie van den Broek – Amgen

Je zou kunnen zeggen dat ze zich bezighoudt met het aantonen van de waarde van geneesmiddelen. En vervolgens met de toegang van de geneesmiddelen tot de markt volgens de bijbehorende wet- en regelgeving. Maar het onderwerp waardoor Jannie van den Broek van Amgen gepassioneerd raakt, gaat veel verder en is het vergroten van échte waarde…
Lees meer

Interview Victor van Tol – Snappcar

Op 3 oktober 2011 begon het: Victor van Tol en Pascal Ontijd startten autodeelbedrijf SnappCar. Victor was al jaren serie-ondernemer, maar nooit eentje met écht een duurzaam hart. Duurzaamheid had voor hem destijds, in alle eerlijkheid, een beetje een “geitenwollensokken-imago”. Victor was vooral bedreven in het bouwen van winstgevende bedrijven. En ijverig bouwen en winst…
Lees meer

Interview Tex Gunning – Leaseplan

Enthousiast en betrokken. Dat is Tex Gunning, CEO van LeasePlan, ten voeten uit. Het typeert ook de manier waarop hij naar de grote uitdagingen en veranderingen van deze tijd kijkt. Hij onderscheidt er vier: het klimaatprobleem, de grote economische en sociale verschillen, de verschuiving van het economische zwaartepunt naar Azië en de digitale revolutie.   “Deze…
Lees meer

Interview Sanne Groenemeijer – Novo Nordisk

Enige trots kan Sanne Groenemeijer niet onderdrukken als je hem vraagt naar de duurzaamheidsstrategie van zijn bedrijf. Sanne, General Manager bij de Nederlandse tak van de Deense farmaceut Novo Nordisk, vertelt: “We sturen expliciet op onze carbon footprint. Novo Nordisk is daarin voorloper. Al onze fabrieken draaien op groene energie, onze hele productie is groen.…
Lees meer

Interview Sabine Koken – Galapagos

Zodra grote veranderingen ter sprake komen, haalt Sabine Koken van biotechnologiebedrijf Galapagos meteen de actualiteit aan. “Het meest disruptieve van het afgelopen jaar was natuurlijk corona. Dat heeft duidelijk gemaakt dat de gezondheidszorg moet veranderen. We zien nu een versnelling in het invoeren van technologische oplossingen. E-health blijkt bijvoorbeeld heel effectief. Zowel vanuit het perspectief…
Lees meer

Interview Ruben Dijkstra – Eneco

Wat een film teweeg kan brengen? Veel. Dat bewijst Ruben Dijkstra, Director Offshore Wind bij Eneco. Hij begon zijn carrière in olie en gas, maar raakte na het zien van Al Gore’s ‘An Inconvenient Truth’ gemotiveerd om zijn CO2-footprint uit te wissen. Wat volgde was een overstap naar duurzame energie. Inmiddels bouwt hij al tien…
Lees meer

"Benieuwd naar wat we voor jou kunnen betekenen?"

Neem dan snel contact op met Leen Zevenbergen via +31 (0)6 53 764 613, of mail naar: leen@beenmc.com

Leen Zevenbergen