Energietransitie

Accelereren van de Energietransitie

Van alle uitdagingen waar de mensheid in de 21e eeuw voor staat, is een duurzame energievoorziening een van de grootste. Of eigenlijk dé grootste. Wetenschappers zijn het erover eens dat onze CO2-uitstoot in 2030 moet zijn gehalveerd en in 2050 moet de uitstoot naar nul. Dat lijkt nog comfortabel ver weg. Maar om het klimaatakkoord van Parijs te halen, moeten we vandaag nog de energietransitie accelereren.

En sneller dan we ooit hebben gedaan.

SDG’s en betaalbare en duurzame energie

Onze stip aan de horizon is een decentraal energienetwerk, met samenwerkende partijen die betaalbare, betrouwbare en duurzame energie leveren aan iedereen. In lijn met de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties is het onze missie om de energiesector te helpen deze toekomst te realiseren: wij versnellen strategie executie en zijn experts in transformatie.

Energie-SDG-doelstellingen-been-management-consulting

Been Management Consulting werkt samen met ambitieuze opdrachtgevers uit de energiesector om acceleratie te realiseren binnen de energietransitie. We ondersteunen bij de analyse, ontwerp en implementatie van zes knelpunten die cruciaal zijn voor de versnelling. Met onze Hoofd en Hart aanpak weten we een versnelling te realiseren van strategie naar executie, met impact op mensen (gedrag), proces en technologie.

De uitdaging van de energietransitie in 6 knelpunten

energietransitie-duurzaam-been-management-consulting-mobiel

  1. Gedwongen transformatie van de waardepropositie

  • Een groeiend maatschappelijke bewustzijn en vernieuwende wetgeving
  • Toetreding van nieuwe disruptors in de markt waardoor huidige posities worden bedreigd
  • De transitie van lineair naar circulair en van centraal naar decentraal

 

  1. Gebrek aan technologische kennis en uitvoeringscapaciteit

  • Steeds complexere technologie en te weinig technisch geschoold personeel
  • Beperkte beschikbare capaciteit om de energietransitie op tempo mogelijk te maken

 

  1. Veranderende klantbehoefte en rol

  • Meer, sneller, realtime meetdata (kwartierwaarden) is beschikbaar, persoonlijker en flexibeler
  • Klanten worden leveranciers en producenten
  • Klanten willen ontzorgd worden (energy as a service)

 

  1. Snelle markt- en technologische ontwikkelingen

  • Snelheid van ontwikkelingen zorgt voor onzekerheid in het maken van de juiste keuzes
  • Gevestigde namen hebben vaak niet de instelling en wendbaarheid van een startup

 

  1. Een sterke onderlinge afhankelijkheid in de energieketen

  • Het energielandschap bestaat uit vele, onderling afhankelijke, schakels en spelers
  • Om tijdig aan toekomstige eisen te voldoen is samenwerking cruciaal
  • Duurzaamheid vraagt per definitie om een integrale aanpak over de gehele waardeketen

 

  1. Hoge investeringen en onzekere opbrengsten

  • Het energienetwerk vraagt kapitaalintensieve investeringen richting de toekomst
  • Verdienmodellen en marktprijzen staan onder druk en de ontwikkeling daarvan is onvoorspelbaar

Been Management Consulting werkt samen met ambitieuze opdrachtgevers uit de energiesector om acceleratie te realiseren binnen de energietransitie. We ondersteunen bij de analyse, ontwerp en implementatie van zes knelpunten die cruciaal zijn voor de versnelling. Met onze Hoofd en Hart aanpak weten we een versnelling te realiseren van strategie naar executie, met impact op mensen (gedrag), proces en technologie.

De uitdaging van de energietransitie in 6 knelpunten

energietransitie-duurzaam-been-management-consulting

  1. Gedwongen transformatie van de waardepropositie

  • Een groeiend maatschappelijke bewustzijn en vernieuwende wetgeving
  • Toetreding van nieuwe disruptors in de markt waardoor huidige posities worden bedreigd
  • De transitie van lineair naar circulair en van centraal naar decentraal

 

  1. Gebrek aan technologische kennis en uitvoeringscapaciteit

  • Steeds complexere technologie en te weinig technisch geschoold personeel
  • Beperkte beschikbare capaciteit om de energietransitie op tempo mogelijk te maken

 

  1. Veranderende klantbehoefte en rol

  • Meer, sneller, realtime meetdata (kwartierwaarden) is beschikbaar, persoonlijker en flexibeler
  • Klanten worden leveranciers en producenten
  • Klanten willen ontzorgd worden (energy as a service)

 

  1. Snelle markt- en technologische ontwikkelingen

  • Snelheid van ontwikkelingen zorgt voor onzekerheid in het maken van de juiste keuzes
  • Gevestigde namen hebben vaak niet de instelling en wendbaarheid van een startup

 

  1. Een sterke onderlinge afhankelijkheid in de energieketen

  • Het energielandschap bestaat uit vele, onderling afhankelijke, schakels en spelers
  • Om tijdig aan toekomstige eisen te voldoen is samenwerking cruciaal
  • Duurzaamheid vraagt per definitie om een integrale aanpak over de gehele waardeketen

 

  1. Hoge investeringen en onzekere opbrengsten

  • Het energienetwerk vraagt kapitaalintensieve investeringen richting de toekomst
  • Verdienmodellen en marktprijzen staan onder druk en de ontwikkeling daarvan is onvoorspelbaar

Onze achtergrond

Been Management Consulting heeft de juiste energie in huis. Hieronder staat voor wie wij werk(t)en.

attero-duurzaamheid-been-management-consulting
arcadis-sdg-been-management-consulting
cvw-energie-been-management-consulting
Hoogheemraadschap-van-Delfland-Been-Management-Consulting
enexis-netbeheer-energietransitie-been-management-consulting
Essent-Groningen-energie-Been-Management-Consulting
GP-groot-circulair-Been-Management-Consulting
LM-Windpower-energietransitie-been-management-consulting
nam-energietransitie-been-management-consulting
Nationaal-coördinator-Groningen-energietransitie-Been-Management-Consulting
schiphol-group-duurzaam-management-consulting
stadverwarming-purmerend-been-management-consulting

Bekijk onze cases

Hieronder vind je onze cases. Je kunt ze filteren op sector en type dienst.
Standaard staat de filter ingesteld op Energie & Semi-publiek.

Opzetten van methode voor kostenallocatie.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Ontwerpen wereldwijde logistiek & distributie-strategie​.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Co-creatie van commerciële agile organisatie.

Bekijk deze case

Accelereren van de groeistrategie.

Bekijk deze case

Stage USA

Managementadvies.

Bekijk deze case

Afvalinzamelaar en -recycler

De nieuwe visie realiseren door een organisatietransformatie​.

Bekijk deze case

Samenwerking van een biotechbedrijf en een dialyse ziekenhuis

Implementeren van verbeteringen thuisdialyse.

Bekijk deze case

Health Tech Organisatie

Processen op het gebied van innovatie standaardiseren en optimaliseren.

Bekijk deze case

Verbeteren ketensamenwerking in cross-functionele teams.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Definiëren serialisatiestrategie en -programma.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Omzetgroei realiseren door account-based marketing.

Bekijk deze case

Farmaceutisch bedrijf​

Implementeren Sales & Operations Planning (S&OP)​.

Bekijk deze case

Implementeren Total Productive Maintenance-methodiek.

Bekijk deze case

Intratuin

Managementadvies en ontwikkeling jaarplan.

Bekijk deze case

Wereldwijd technologiebedrijf

Leiderschapsprogramma voor versnellen integratie na fusie.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Het opstarten van een duurzame samenwerking in Value Based Healthcare.

Bekijk deze case

Borgen ontwikkeling kennis en kunde projectbureau.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Faciliteren van een Value Stream workshop​.

Bekijk deze case

Farmaceutische organisatie

De samenwerking tussen afdelingen verbeteren om de prestaties van het totale ketenproces te verbeteren.

Bekijk deze case

Een procesverbeteringsproject om ambitieuze groeidoelstellingen te realiseren.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Begeleiden Change Impact Assessment en Business Readiness​.

Bekijk deze case

Begeleiden van een logistiek transformatieprogramma.

Bekijk deze case

Wereldwijd opererende producent van geneesmiddelen

Analyseren verbeterpotentieel productiefaciliteit.

Bekijk deze case

Prestaties van de financiële functie verbeteren​.

Bekijk deze case

Een landelijk verbeterprogramma gebaseerd op Lean.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Oprichten Value Based Healthcare consultancy-afdeling​.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Transformeren in een ‘customer centric’ organisatie.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut​

Transformeren naar een internationale organisatie.

Bekijk deze case

Begeleiden digitale transformatie met change management.

Bekijk deze case

Roel Beentjes - Been Management Consulting

Benieuwd naar wat we voor jou kunnen betekenen?

Vul dan onderstaand contactformulier in. Je kunt ook bellen naar Roel Beentjes op +31 (0)6 20 99 67 53 of mailen naar roel.beentjes@beenmc.com.

Contactformulier