STRATEGISCHE BESTURING.

Strategie is nog niet het begin van implementatie

 

Zeker in het bedrijfsleven is het zonde als je mooie strategische doelen hebt, terwijl je ze niet kunt behalen. Of dat het eindeloos duurt. De inzet van personeel en middelen is kostbaar.

Hoe maak je de vertaalslag van vaak conceptuele en vage langetermijnambities naar concrete, tastbare doelen voor de middellange en korte termijn? Denk bijvoorbeeld aan het definiëren van doelen en prestatie-indicatoren, en ook aan het bepalen en besturen van het projectenportfolio.

Welk organisatiemodel past bij de gestelde ambities? En hoe versterk je de executiekracht van de organisatie?

 

Realiseer je doelen, kies voor strategische besturing

Een concreet stappenplan

Maak de vertaalslag van vage langetermijnambities naar concrete, tastbare doelen.

Passende organisatie-inrichting

Richt de organisatie zo in dat de structuur past bij de gestelde ambities.

Verbinding strategie executie

Creëer samenhang tussen de strategische agenda & doelstellingen en de dagelijkse gang van zaken.

Strategische besturing

Versnel strategie executie met het inzichtelijk maken van ieders individuele bijdrage aan het grote geheel.

Denk aan het lopen van een marathon. Dat doe je niet zomaar, het vergt een uitgekiend voorbereidingsproces. De eerste training is misschien wel een wandeling. Je kunt je nog moeilijk voorstellen hoe je ooit de volledige marathon gaat voltooien. Je ziet het pad nog niet voor je, laat staan de finish. Strategische besturing gaat over het stap voor stap dichterbij halen van doelen die nog ver weg liggen. Door ze te concretiseren, door ze kleiner en realistisch te maken.

Been Management Consulting gebruikt een combinatie van bewezen, internationaal bekende methodes en onze eigen visie op succesvol veranderen.

expedition
hijskranen in schemering_adobespark

Werkwijze Strategische besturing

Onze aanpak begint bij de ‘WE’, de medewerkers van jouw organisatie. Samen werken we de strategie uit, want co-creatie zorgt voor eigenaarschap en enthousiasme.

Samen maken we een strategiekaart. Deze beproefde methode van Kaplan & Norton ligt in het verlengde van de bekende business balanced scorecard.

De strategiekaart gebruik je om jouw strategie visueel aantrekkelijk te maken. Zo breng je doelen, prestatie-indicatoren en projecten op een eenvoudige en overtuigende manier samen.

Het is de solide start voor een succesvolle strategie.

Ook deze organisaties kozen voor strategische besturing

Logo ENCI
Logo UpJohn
Logo vanderlande
Logo codi
Logo Koppert

Ook deze organisaties kozen voor strategische besturing

Cases

Laat je inspireren door onze cases. Hoe hebben wij onze klanten ondersteund bij het duurzaam besturen?

artem-labunsky-jGXKZGMwepY-unsplash_adobespark

Case: nieuwe visie gerealiseerd door organisatietransformatie

Een nationale inzamelaar, sorteerder en recycler van afval wil ook in de toekomst de klant centraal blijven stellen.

Bekijk de volledige case ⇒

national-cancer-institute-NFvdKIhxYlU-unsplash_adobespark

Case: Ontwikkeling van een toekomstbestendige visie van Össur

Ter ondersteuning van de groeistrategie, ontwikkelden we samen met de klant de finance-2025 visie en het bijbehorende implementatieplan.

Bekijk de volledige case ⇒

 

"Wil je stappen maken, aan de slag met strategische besturing en echt het verschil maken?"

Neem dan snel contact op met Laurent-Jan van der Westen via 06-1356 4470, of mail naar: laurentjan.vanderwesten@beenmc.com

Laurent-Jan van der Westen - Been Management Consulting