Het verdedigingsmechanisme in actie, door Roel Beentjes
Roel Beentjes
01 apr 2020

Vluchten

Skidorp St. Anton in Oostenrijk, afgelopen 13 maart. Ik zit met een groep jongens in een skilift, op weg naar een nieuwe afdaling. In de lift krijgen we om 14:10 een bericht dat het gehele dorp in quarantaine gaat. Binnen een uur.

Ik heb nooit sneller willen dalen.

Terug in het dorp is het spullen inpakken en wegwezen. Het lukt ons om weg te komen en zien om ons heen een surrealistisch situatie ontstaan, het hele dorp is op de vlucht. Ik realiseer mij dat het menens is en dat we ook in Nederland te maken gaan krijgen met verdere maatregelen. Op zaterdag 14 maart heb ik een eerste call met het partnerteam van Been Management Consulting, om ons voor te gaan bereiden op de nieuwe stappen.

Roller Coaster

De twee weken daarna zijn een roller coaster. Helaas ontstaan er bij mij COVID-19 klachten en zit ik in thuisquarantaine, behoudens milde griep en zware vermoeidheid kom ik er goed vanaf. Ook is het zoeken naar een nieuw ritme met het gezin.

Na een inventarisatie brengen we op woensdag 18 maart alle collega’s van Been Management Consulting virtueel bij elkaar. We hebben een pakket van maatregelen opgesteld, dat tot stand is gekomen door een bijdrage van het gehele team. Denk bijvoorbeeld aan liquiditeitsmaatregelen en ook de herbeoordeling van onze proposities en het aanbieden van digitale werkvormen.

Inspirerend om te ervaren dat we zoveel goede ideeën en welwillendheid hebben. Dat we in de verandering die het virus met zich meebrengt, krachtig acteren. Met een lach en traan sluiten we de week af.

Vechten

Tien jaar geleden startte ik Been Management Consulting. De olympische droom blijft helaas een droom, maar we houden ook de mogelijkheid om in de veranderende markt zelf koers te bepalen. Er is een periode voor COVID-19 en er zal een periode zijn na COVID-19. Het is een moment van transitie en de transformatie is al gestart.

Ik ben optimistisch voor de toekomst, een katalysator voor een weg waar we als bedrijf al waren ingestapt; middels onze dienstverlening aan klanten een positieve bijdrage te leveren aan de Sustainable Development Goals. Doelen voor een duurzame ontwikkeling, van Strategie naar Executie. COVID-19 is een harde les voor de mensheid. Een herijking van het waardenstelsel waar ik graag voor wil vechten en niet voor zal vluchten!

Dit is de eerste column in een reeks over onze transformatie tijdens en na corona. Houd ons nieuwsoverzicht en onze LinkedIn in de gaten voor meer.

Bekijk onze cases

Hieronder vind je onze cases. Je kunt ze filteren op sector en type dienst.

Intratuin

Managementadvies en ontwikkeling jaarplan.

Bekijk deze case

Stage USA

Managementadvies.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Co-creatie van commerciële agile organisatie.

Bekijk deze case

Opzetten van methodiek voor kostenallocatie.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Ontwerpen wereldwijde logistiek & distributie-strategie​.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Faciliteren van een Value Stream workshop​.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut​

Transformeren naar een internationale organisatie.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Begeleiden Change Impact Assessment en Business Readiness​.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Oprichten Value Based Healthcare consultancy-afdeling​.

Bekijk deze case

Begeleiden van een logistiek transformatieprogramma.

Bekijk deze case

Wereldwijd opererende producent van geneesmiddelen

Analyseren verbeterpotentieel productiefaciliteit.

Bekijk deze case

Borgen ontwikkeling kennis en kunde projectbureau.

Bekijk deze case

Accelereren van de groeistrategie.

Bekijk deze case

Begeleiden digitale transformatie met change management.

Bekijk deze case

Wereldwijd technologiebedrijf

Leiderschapsprogramma voor versnellen integratie na fusie.

Bekijk deze case

Verbeteren ketensamenwerking in cross-functionele teams.

Bekijk deze case

Internationale farmaceut

Definiëren serialisatiestrategie en -programma.

Bekijk deze case

Farmaceutisch bedrijf​

Implementeren Sales & Operations Planning (S&OP)​.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Het opstarten van een duurzame samenwerking in Value Based Healthcare.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Transformeren in een 'customer centric' organisatie.

Bekijk deze case

Biotechnologiebedrijf

Omzetgroei realiseren door account-based marketing.

Bekijk deze case

Afvalinzamelaar en -recycler

De nieuwe visie realiseren door een organisatietransformatie​.

Bekijk deze case

Een procesverbeteringsproject om ambitieuze groeidoelstellingen te realiseren.

Bekijk deze case

Een landelijk verbeterprogramma gebaseerd op Lean.

Bekijk deze case

Prestaties van de financiële functie verbeteren​.

Bekijk deze case

Health Tech Organisatie

Processen op het gebied van innovatie standaardiseren en optimaliseren.

Bekijk deze case

Farmaceutische organisatie

De samenwerking tussen afdelingen verbeteren om de prestaties van het totale ketenproces te verbeteren.

Bekijk deze case

Implementeren Total Productive Maintenance-methodiek.

Bekijk deze case