Onze cases

Analyse van verbeterpotentieel verkeersleiding OV​.

Geïnformeerd besluiten over investeringen in rapportages.

Missie, visie en strategie voor dienstverlener in de scheepvaartindustrie.

Verbeteren van eigenaarschap voor operationeel resultaat.

Implementeren van verbeteringen thuisdialyse.

Managementadvies en ontwikkeling jaarplan.

Managementadvies.

Co-creatie van commerciële agile organisatie.

Opzetten van methode voor kostenallocatie.

Ontwerpen wereldwijde logistiek & distributie-strategie​.

Faciliteren van een Value Stream workshop​.

Transformeren naar een internationale organisatie.

Begeleiden Change Impact Assessment en Business Readiness​.

Oprichten Value Based Healthcare consultancy-afdeling​.

Begeleiden van een logistiek transformatieprogramma.

Analyseren verbeterpotentieel productiefaciliteit.

Borgen ontwikkeling kennis en kunde projectbureau.

Accelereren van de groeistrategie.

Begeleiden digitale transformatie met change management.

Leiderschapsprogramma voor versnellen integratie na fusie.

Verbeteren ketensamenwerking in cross-functionele teams.

Definiëren serialisatiestrategie en -programma.

Implementeren Sales & Operations Planning (S&OP)​.

Het opstarten van een duurzame samenwerking in Value Based Healthcare.

Transformeren in een ‘customer centric’ organisatie.

Omzetgroei realiseren door account-based marketing.

De nieuwe visie realiseren door een organisatietransformatie​.

Een procesverbeteringsproject om ambitieuze groeidoelstellingen te realiseren.

Een landelijk verbeterprogramma gebaseerd op Lean.

Prestaties van de financiële functie verbeteren​.

Processen op het gebied van innovatie standaardiseren en optimaliseren.

De samenwerking tussen afdelingen verbeteren om de prestaties van het totale ketenproces te verbeteren.

Implementeren Total Productive Maintenance-methodiek.