Wereldwijd opererende producent van geneesmiddelen

Analyse verbeterpotentieel productiefaciliteit

Kwalitatieve en kwantitatieve scenario-analyse van een farmaceutische productiefaciliteit, om de verbeterpotentieel vast te stellen.

Belangrijkste resultaten

Het team van Been Management Consulting en de opdrachtgever:

  • Maken een overzicht van de huidige operationele prestaties.
  • Stellen een analyserapport op met de financiële en kwalitatieve voor- en nadelen voor verschillende scenario’s.
  • Voeren een OEE-analyse uit van de huidige prestaties en een benchmark-analyse voor de potentiele outputverbetering.
  • Analyseren de ‘cost of obsolescence, ‘cost of capital’ en ‘cost of storage’ van de voorraad in vergelijking met benchmarks uit dezelfde industrie.
  • Categoriseren de interne investering-voorstellen en vertalen deze naar een visueel overzicht inclusief de impact op de cashflow in de komende jaren.
  • Creëren eigenaarschap bij het senior management over de opgeleverde resultaten.

“Gezien de beschikbare tijd is het door Been Management Consulting opgeleverde eindresultaat indrukwekkend. De analyse is gedetailleerd en voorzien van de benodigde informatie om de huidige situatie scherp te stellen. Dankzij Beens resultaat kunnen wij een betere keuze maken met betrekking tot de mogelijkheden voor de toekomst.”

De situatie

  • Een van de door de opdrachtgever recent overgenomen productiefaciliteiten heeft een jaarlijks operationeel verlies.
  • De faciliteit heeft een leverachterstand en een gebrekkige planning, waardoor ze klanten dreigt kwijt te raken.
  • De opdrachtgever wil een analyse van verschillende scenario's om het operationele verlies per direct te kunnen minimaliseren.
  • Vanwege de benodigde besluitvorming op het Europese hoofdkantoor, moet de opdracht binnen vijf weken en met beperkte toegang tot informatie worden afgerond.

De aanpak

  • Samen met de opdrachtgever definiëren we verschillende scenario's om het jaarlijkse verlies te minimaliseren. Het eerste scenario is een baseline van de huidige prestaties. Voor de alternatieve scenario’s schetsen we de impact op financiën en kwalitatieve risico’s en voordelen binnen verschillende delen van de organisatie.
  • Om direct helderheid te creëren over de deliverables, valideren we de verwachte uitkomsten en details per scenario bij de start van de analyses.
  • We voeren de data-analyse uit met behulp van Lean Six Sigma tools, gebaseerd op door ons specifiek opgevraagde data.
  • Om effectief met de beschikbare tijd om te gaan, focussen we met de data-analyse op de onderdelen die een significant impact hebben.
  • We valideren de bevindingen van de data-analyse met de opdrachtgever in verschillende workshops, waardoor het opgeleverde resultaat zowel een product van Been Management Consulting als van de opdrachtgever is.
Roel Beentjes - Been Management Consulting

Benieuwd naar wat we voor jou kunnen betekenen?

Vul dan onderstaand contactformulier in. Je kunt ook bellen naar Roel Beentjes op +31 (0)6 20 99 67 53 of mailen naar roel.beentjes@beenmc.com.

Contactformulier