Jacobs Douwe Egberts

Opzetten van methodiek voor kostenallocatie

Jacobs Douwe Egberts ontwikkelt voor de productie- en commerciële organisatie een nieuwe allocatiemethodiek voor betere managementinformatie, besturing en continue verbetering.

Belangrijkste resultaten

Het team van Been Management Consulting en de opdrachtgever:

  • Leveren een verbeterde methodiek voor kostenallocatie op.​
  • Creëren nieuwe inzichten voor het besturen van de operatie en de commerciële organisatie.​
  • Realiseren ‘bottom-line’ verbeteringen en een pragmatisch implementatieplan.​
  • Zorgen dat JDE uiteindelijk zelfstandig in staat is om dit implementatietraject uit te voeren.

“Het project stond onder grote tijdsdruk. Been Management Consulting was in staat om de deadline te halen door het gestructureerde plan, de professionele aanpak en de expertise op het gebied van prestatieverbetering en besturing. Dat deden ze zonder de kwaliteit van het resultaat uit het oog te verliezen.​”

Manager Productie​

De situatie

  • Koffiefabriek Joure van Jacobs Douwe Egberts (JDE) produceert zowel ‘liquid’ als ‘instant’ koffie.​
  • Tijdens het productieproces ondergaan de koffiebonen een productieproces van branden, malen, extraheren, vries- en sproeidrogen en verpakken.​
  • Voor kostensturing gebruikt JDE een methodiek voor kostenallocatie die niet meer past bij de huidige productieomgeving.​
  • Hierdoor ontstaat verkeerde stuurinformatie voor de commerciële organisatie.​
  • JDE wil daarom toe naar een nieuwe allocatiemethodiek, ten behoeve van betere managementinformatie, besturing en continue verbetering.

De aanpak

  • Been Management Consulting ondersteunt JDE met het opstellen van een nieuwe werkwijze om kosten van grondstoffen correct aan de betreffende eindproducten toe te wijzen.
  • We ontwikkelen ook een nieuwe allocatielogica.
  • Met behulp van een financieel model simuleren we de effecten van deze nieuwe methode op de kostprijzen en de marges.
  • We maken een fit-gap analyse op de huidige werkwijze en daarna een impact-analyse op de processen, het IMIT-systeem (SAP) en de organisatie.
Laurent-Jan van der Westen - Been Management Consulting

Benieuwd naar wat we voor jou kunnen betekenen?

Vul dan onderstaand contactformulier in. Je kunt ook bellen naar Laurent-Jan van der Westen op +31 (0)6 13 56 44 70 of mailen naar laurentjan.vanderwesten@beenmc.com.

Contactformulier