Internationale farmaceut

Ontwerpen wereldwijde logistiek & distributie-strategie

De internationale supply chain-strategie vertalen naar een wereldwijde logistiek & distributie-strategie, inclusief roadmap met concrete veranderinitiatieven per regio​.

Belangrijkste resultaten

Het team van Been Management Consulting en de opdrachtgever:

  • Bepalen de wereldwijde strategie voor logistiek distributie.
  • Komen gezamenlijk tot een overzicht van vereiste veranderinitiatieven om de nieuwe strategie te implementeren.
  • Definiëren een stappenplan voor alle veranderinitiatieven.
  • Zorgen ervoor dat alle deelnemers actief betrokken zijn en eigenaar worden van hun veranderinitiatieven.
  • Bieden een basis en raamwerk om de implementatie van de nieuwe strategie en organisatie te managen.
  • Leveren input aan de lokale teams om hun eigen teamplannen op te stellen.
  • Creëren bewustzijn voor de wereldwijde, persoonlijke en lokale bijdrages aan het succes.

“Via een tweedaagse workshop heeft Been Management Consulting ons geholpen bij het structureren van onze ideeën voor een wereldwijd logistiek netwerk. We zijn erg blij met het resultaat: een roadmap waarmee we gericht en gestructureerd kunnen werken aan de nodige veranderingen en verbeteringen.”

Head of Supply Chain EMEA​

De situatie

  • Het supply chain-leiderschapsteam komt samen om de implementatie van de supply chain-strategie en -doelstellingen voor het fiscaal jaar 2019 te bespreken en de toekomstige internationale supply chain-organisatie te ontwerpen.
  • Dit farmaceutisch bedrijf wil de wereldwijde bedrijfsstrategie vertalen naar een specifieke, mondiale logistiek & distributie-strategie
  • Het bedrijf wil bijbehorende doelstellingen cascaderen naar specifieke veranderinitiatieven per regio.
  • Logistiek & distributie-managementteams uit alle regio's (EMEA, Amerika, Japan/Azië en Oceanië) komen samen om de toekomstige wereldwijde organisatie voor logistiek en distributie te definiëren en veranderinitiatieven te bepalen. 
  • Been Management Consulting krijgt de vraag om de benodigde discussies te faciliteren.

De aanpak

  • Been Management Consulting organiseert en faciliteert een tweedaagse workshop die zich richt op teambuilding en het ontwerpen van een strategiekaart. Een strategiekaart is een krachtig hulpmiddel dat strategische doelstellingen, KPI's en veranderingsinitiatieven op coherente wijze visualiseert. 
  • We verwerken in het overzicht ook de vier perspectieven van de Business Balance Scorecard (klant, financieel, processen en cultuur).
  • Been Management Consulting interviewt alle deelnemers voorafgaand aan de workshop om actieve betrokkenheid te stimuleren en specifieke input te verzamelen.
  • De logistiek & distributieteams definiëren gezamenlijk de gewenste strategische richting door de opzet van de strategiekaart te volgen.
  • Door middel van deze gestructureerde aanpak bepalen de deelnemers gezamenlijk de vereiste veranderinitiatieven. Zo borgen we eigenaarschap en betrokkenheid voor de komende transformatie.
  • Veranderinitiatieven bevatten tijdslijnen, KPI's en actie-eigenaren. Zo ontstaat een compleet stappenplan dat dient als basis voor een succesvolle implementatie.
Roel Beentjes - Been Management Consulting

Benieuwd naar wat we voor jou kunnen betekenen?

Vul dan onderstaand contactformulier in. Je kunt ook bellen naar Roel Beentjes op +31 (0)6 20 99 67 53 of mailen naar roel.beentjes@beenmc.com.

Contactformulier