Hoogheemraadschap Delfland

Prestaties van de financiële functie verbeteren

Het op een significant hoger niveau brengen van de volwassenheid en de prestaties van de financiële functie van het Hoogheemraadschap Delfland.

Belangrijkste resultaten

Het team van Been Management Consulting en de opdrachtgever:

  • ​Richten de financiële functie opnieuw in op basis van een ontwikkelplan.​
  • Verbeteren de prestaties aantoonbaar.​
  • Verdiepen en versterken de dialoog met medewerkers over wie welke bijdrage levert.​
  • Vergroten de toegevoegde waarde van de financiële functie binnen Delfland significant.​
  • Verbeteren de relatie tussen financiën en andere afdelingen, doordat er meer scherpte en duidelijkheid is over wat de rollen, taken en wederzijdse verwachtingen zijn.​

“De consultants van Been Management Consulting hebben niet een ‘standaard’ aanpak uit hun tas getoverd, maar bewust gekeken naar wat in onze situatie werd gevraagd. Ze hebben ons op een effectieve en plezierige manier ondersteund bij de verschillende aspecten van de financiële functie. Je kunt dan denken aan de processen, maar ook aan de organisatiestructuur en de ondersteunende informatiesystemen. De professionals van Been Management Consulting zijn in staat om dat hele speelveld te doorgronden en daar op een pragmatische en bruikbare manier ondersteuning bij te bieden. Dat was voor ons absoluut waardevol.”

Mark Brandt, Sectorhoofd Bedrijfsvoering​

De situatie

  • Het team dat verantwoordelijk is voor alle taken in het financiële werkveld, is jarenlang nauwelijks veranderd en ‘vast komen te zitten’ in gewoontes en werkprocessen.
  • De maximale potentie van medewerkers in het team wordt niet onderzocht en niet gebruikt.
  • Werkprocessen en resultaten van de financiële functie blijven kwalitatief achter.
  • De nieuwe finance manager ziet noodzaak voor verandering en wil een ontwikkelplan opstellen, dat de financiële functie binnen Delfland op een hoger plan moet brengen.

De aanpak

  • Been Management analyseert en verbetert de ‘Planning en Control cyclus’.
  • We optimaliseren de rapportage flow.
  • We inventariseren de competenties in het team.
  • We clusteren taken in het financiële werkveld en wijzen teamleden toe aan de clusters.
  • We identificeren additioneel benodigde competenties en manieren om die competenties te ontwikkelen, onder andere door middel van training, coaching en referentiebezoeken bij vergelijkbare organisaties.
Laurent-Jan van der Westen - Been Management Consulting

Benieuwd naar wat we voor jou kunnen betekenen?

Vul dan onderstaand contactformulier in. Je kunt ook bellen naar Laurent-Jan van der Westen op +31 (0)6 13 56 44 70 of mailen naar laurentjan.vanderwesten@beenmc.com.

Contactformulier