Biotechnologiebedrijf

Implementeren Total Productive Maintenance-methodiek

Codi verhoogt de productiviteit en vermindert technische stilstanden binnen Operations​.

Belangrijkste resultaten

Het team van Been Management Consulting en de opdrachtgever

  • Implementeren een strategische ‘shiftoverdracht’.
  • Realiseren quick wins: een van de productielijnen reduceert het afvalpercentage met circa 30 procent.
  • Borgen het programma duurzaam door het al meer dan een jaar te laten lopen.
  • Zorgen ervoor dat de teams de ambities in hun jaarplannen halen.
  • Realiseren een totale productiviteitsstijging van 9 procent en een afvaldaling van 16 procent.

“Been Management Consulting heeft ons uitstekend geholpen door het Operational Excellence-programma bij ons op te starten en verder te faciliteren. Het programma heeft ervoor gezorgd dat het eigenaarschap bij onze teams zelf lag. Daardoor kunnen we het programma voortzetten als de ondersteuning van Been Management Consulting wegvalt. De begeleiding van de consultant was zeer prettig, professioneel en kundig. De kracht van de consultant zat hem echt in het feit dat hij één was met de teams en hij werd gezien als een Codi collega. De resultaten mogen er absoluut zijn en wij kunnen verder met het fundament dat Been Management Consulting voor ons heeft neergelegd.”

Jeroen Geelhuysen, Operations Director​

De situatie

  • Codi Group is Europa’s toonaangevende producent van wet wipes
  • Het bedrijf ziet een onbenut verbeterpotentieel binnen operations. 
  • Via de Total Productive Maintenance-methodiek (TPM) wil Codi de productiviteit verhogen en het aantal technische stilstanden verlagen. 
  • Het uiteindelijk doel is om de Overal Equipment Effectiveness % (OEE) te verhogen. 
  • Codi vraagt Been Management Consulting om deze manier van werken samen met de collega’s binnen operations te implementeren.

De aanpak

  • We starten met drie teams: Gericht Verbeteren, Training & Opleiding en Maintenance.
  • Teams hebben een multidisciplinaire samenstelling omdat samenwerking tussen verschillende afdelingen een van de kernwaardes van TPM is.
  • De consultant van Been Management Consulting heeft verschillende rollen:
    - Hij is coach
    - Hij denkt kritisch en werkt situationeel ondersteunend mee
  • Om duurzame borging te realiseren is uiteindelijk de teamlead van Codi eindverantwoordelijk voor het resultaat.
Ralph Lodder - Been Management Consulting

Benieuwd naar wat we voor jou kunnen betekenen?

Vul dan onderstaand contactformulier in. Je kunt ook bellen naar Ralph Lodder op +31 (0)6 24 95 48 29 of mailen naar ralph.lodder@beenmc.com.

Contactformulier